三年前的今天，这里只是七间小平房，五眼老窑洞，
三年后的今天，这里高楼耸立，繁华一片；
三年的时间弹指一挥，让人回味无穷，
三年的光阴如流水匆匆而过，给人留下了难以割舍的情结……

山西新超煤业有限公司成立于2006年10月（原沁源县王和镇古寨村煤矿与沁源县王和镇西沟煤矿整合而成，2007年1月经山西省工商行政管理局批准更名为山西新超煤业有限公司，以下简称新超煤矿），掐指一算，从一个哇哇啼哭的婴儿，经过千辛万苦的抚育，如今已走过三岁之路，成长为疾步如飞的少年。
在新超煤矿成长的三年来，集团领导多次深入并指导，各部门给予了大力的支持和不竭的动力，让一个不谙世事的少年走过了不平凡的三年，走出了具有沁新特色的文化之路，走出了极具竞争的管理模式之路。

——固本强基谋长远，安全引领发展路

在新超煤矿成长的三年来，推动他发展的是集团的安全理念，是集团的特色文化。站在新超煤矿的每一处，无时无刻都被职工的安全意识所感染，在该矿建设和发展的历程中，我们最关注的就是他的安全管理。在聆听该矿矿长郭晓亮的“安全经”时，才发现三年来，他们根本没有什么秘决，也没有什么捷径，只是在遵循科学发展的同时，严格按照国家的有关法律法规，省、市、县及集团的各项规章制度，积极探索新的安全管理方法，才得以今天这份来之不易的好成绩。
安全是煤矿企业发展主旋律。是人类至高无上的追求，是对生命尊重的程度，是对生命关爱的力度，他时刻体现着社会发展与文明的进步。这是无数哲人说的，我们无须论证。但是，在新超煤矿的安全管理中，将他体现的淋漓尽致，碧玉无瑕。
在三年的建设和发展中，新超煤矿始终将安全放在一切工作的首位。该矿矿长郭晓亮说：“安全是最大的效益，推动科学发展，加快安全发展，就必须强基固本，必须把安全始终作为压倒一切的头等大事，天天抓，时时抓，这样才能保证了企业的健康发展。”这样的话已经在新超煤矿上下形成了特有的共识和特色的安全文化，也为矿井的建设和发展注入新鲜的血液，打下了坚实的基础。
翻开新超煤矿建设的每一页，都让我们刻骨铭心。尽管说，他施工建设的时间已达三年，可实际施工天数仅仅为11个月！在不到一年的时间里，建设速度如此惊人，施工质量如此精湛，让每一个看着他成长的人心潮澎湃。
在建设的三年来，矿领导一班人以高度负责的态度，严谨务实的作风，始终把安全发展当作各项工作的重中之重来抓，在日常的管理中，他们立足“稳”，确保“安”，突出“优”，以“安全第一，预防为主，贯穿全程，关键落实。”的新理念、新举措开创了崭新的安全管理新时代。
在强抓狠抓安全管理的同时，该矿在实践中不断提升安全第一的认识和质量第一的观念，矿领导不断加大深入一线的力度，在提高施工质量和解决安全问题上下功夫，坚持每月四次的安全专项大检查并召开专题会议，提高各级管理人员发现问题和问题的水平和质量。
展开新超煤矿三年来的奋斗历程，我们所感受到的不仅仅是他的成熟，更钟情于他所走的每一步路是那样的艰辛，那样的坎坷！是啊，三年了，正常的施工天数仅仅11个月，而就是这11个月的磨炼，让每一个新超人感慨万千！三年来，该矿走过了不同寻常的雄关之道，实现了安全建设、安全发展的鸿鹄之志。三年来，该矿在狠抓建设和发展的同时，进一步加强现场管理，严格地排查治理安全隐患，深层次地分析、研究隐患潜在的规律，不断探索隐患治理的方法，截止目前，该矿未发现过一类重大隐患，也未发生过一起伤人或财产损坏事故（件）。但是，由于政策性原因，该矿一直处于停工状态，就是在这样的环境中，该矿能够坚定不移地走安全发展之路，坚定不移地走科学发展之路。2007年11月，王和镇政府组织所属企业在该矿召开了安全管理现场会，参会人员对该矿的安全管理给予了高度评价和充分肯定；2008年度，该矿被县委、县政府评为隐患排查治理先进单位，同时被王和镇党委、政府评为先进集体；2009年度，被王和镇党委评为红旗单位。尽管说，该矿在基建期间，没有做出轰轰烈烈的成绩，也没有产出滚滚的乌金（三年共产原煤10000余吨），但是他在安全管理上始终不渝地坚持“安全第一、预防为主”的方针，基于这一点，我们不得不佩服该矿的带头人——郭晓亮，正是他以坚强的意志，敏锐的判断和超前的思维，才有了今天的累累硕果。
笔至如此，我们深切感受到：安全不仅是企业持续、健康发展的“擎天柱”，更是一种信仰，是一种让每一个新超人都无法抛开的信念。用郭晓亮的话说：“安全发展是企业的根基，任重道远。惟有一如既往地认清安全形势的长期性和复杂性，慎言成绩，言危求进，才能在新的起点上，更加坚实地走好安全发展之路。”
理念是先进的，我们深知其中涵义；文化是浓郁的，我们感知了它的魅力；工作是细致的，我们读懂了它的艰辛。用新超煤矿三年来的建设成果可以雄辩地证明，安全是企业建设和发展的生命之符，是引领企业健康发展的生长剂。

——改革创新求突破，科学管理启新程

“人类之所以能够进步，是在于有一种精神，这便是科学。”哲人之言，言简意赅，道出了其中本质。
科学管理的意义在于使各项工作有序、快速地发展，进而形成一种良性循环，以确保企业的发展活力。“照章办事，依靠制度。我们要制定好符合企业发展的实际的可行的一些规章制度、规距，用科学的规章制度管人管事。”该矿矿长说。为此，从郭晓亮一上任就开始着手制定各类规章制度，截止目前，该矿已经建立了40余种规章制度，其中涉及安全管理方面的有《安全检查制度》、《安全目标管理制度》、《安全责任考核制度》、《安全例会制度》等30余种，特别是今年以来，该矿利用停工的机会，充分调动各级管理人员的积极性和创造性，不断地探索和创新新的管理体制机制，不断地完善和健全了各类规章制度和各级领导安全生产责任制，为矿井的建设和发展提供了强有力的保障。
在集团召开“3.26”安全工作会议以后，郭晓亮就“六个三”工程建设体系每天利用班前会、调度例会组织全体干部职工学习集团的会议精神，同时，就该矿当前存在的问题进行探讨和研究，并主持制定了相应的规章制度，如《隐患排查治理制度》、《隐患责任追究制度》和《隐患限期整改汇报制度》等。这些制度的出台和落实，将为该矿下一步的建设和发展起到积极的推动作用。三年来，通过不断地完善和改进，该矿已经走出了具有沁新特色文化和企业安全文化之路，各项管理已趋具规模，而且在运行的各项规章制度已经在公司范围内得到推广。
改革，是对传统体制的一种扬弃，也是与时俱进的一种再造。由于是刚整合和组建的煤矿，各职能科室不健全造成工作中相互扯皮、相互制约，尤其是安全、技术管理方面，一些机构既当“运动员”又是“裁判员”，严重地制约了该矿的发展，而且与集团的管理要求极不相符。因此，该矿从基础做起，从规范做起，以创新谋发展，以改革求突破，着力于进行机构健全，完善管理体制，形成了相互监督，相互牵制的管理机制。2007年7月市、县批准施工建设后，该矿创造性地提出了由分管矿长每人承包一个井筒并开展了比优竞赛活动，全矿上下形成了联动机制，在克服种种困难的前提下，当月完成了地面的基础性工程和巷道开口工程，为下一步的顺利施工奠定了基础，创造了条件。
在践行“科学发展、安全发展”的同时，该矿始终把创新和改革关联在一起，严格按照集团“双增双节”和“三缩战略”要求，大刀阔斧地开展了“修旧利废”和“三缩”活动，引导并教育员工从节约每一滴水、每一张纸做起，大力开展“铺张浪费可耻，节约增效光荣”活动。2007年11月20日，在施工不到四个月的时间里，巷道建设已经趋具规模，但是由于该矿副斜井系原西沟煤矿的运输大巷，在改造过程中会出现一些不安全因素，而且大巷内经常积水影响施工和行人安全，为了加快施工进度，郭晓亮绞尽脑汁、苦思冥想，多次亲自到现场调研，与各级管理人员分析、讨论，最终确定利用废旧材料制作了簸箕式耙泥斗，使工作面的积水和淤泥在短短的10天内全部清完，大大地减少了工作时间，降低了职工劳动强度，也为集团节约资金2.8万余元。“创新就是要我们敢于突破前人，要有新思路、更要有新发展”，对改革和创新的理念，郭晓亮自然有他独到的见解。从管理制度创新到科学技术创新，都要亲自过问，亲自现场调研和论证。
每一次改革都是在深思熟虑后进行的，每一次创新都是在尝试牛刀后开展的。每一次的成功总是让一个创业的人激动不已，每一滴汗水都见证着他们对事业的忠诚与热爱。展开新超煤矿发展的每一页，都领人动容，领人感慨。新超煤矿之所以能建设的这样快、这样美，正是因为他能在改革和创新中求得突破；新超煤矿之所以能发展的好，发展的大，正是因为他们能抓住科学管理的“牛鼻子”。

——实干笃行谋发展，攻坚克难战犹酣

法国近代资产阶级军事家、政治家、数学家拿破仑•波拿巴曾说过这样一句话：“一个人应养成信赖自己的习惯，即使在最危急的时候，也要相信自己的勇敢与毅力。”这就是一个实干家对事业的诺言。在新超煤矿快速建设和发展的今天，我们同样也能看到这样的场景，那就是有一个人带领着他的团队驰骋在没有硝烟的战场上，为了企业的发展他攻坚克难，夜以继日地工作着，直到今天，终于看到了新超的发展和新超的未来。
谁都不会忘记2007年7月的一天，老天似乎是在考验这个刚上任矿长的北方汉子，接连十几天的连阴雨把一个刚开工的矿山下的一蹋糊涂，山崩地裂，路断了，坡滑了，刚修建的简易绞车房也下沉了，主井口上方的变压器及变台也倾斜了，怎么办？雨仍然在下着，似乎没有要停的迹象。郭晓亮二话不说，也不顾感冒的身体，卷起裤腿就冲进雨中与工人一道进行抢险，拉绳子，搬石头，一次又一次，一块又一块，嗓子喊哑了，衣服淋湿了，可他全然不顾，直到凌晨3点才将即将倾倒的变台用倒链维护好，这样的例子还有很多，这就是一个企业的实干家，为了企业的发展他付出了许多许多……
一个企业要发展就必须得付出常人所不能付出的，必须得想常人所不能想的。三年来，随着新超煤矿的建设和发展，以郭晓亮为首的新超人图强谋远，励精图治，为了企业的发展，他们总是在默默地奉献着，如今的新超已非昔日，一座座现代化建设拨地而起，一次次捷报从井底传来。目前，该矿的三个井筒已全部贯通，系统即将形成，主风机也准备投入使用，这些成绩的取得标志着该矿将成为一个步入正轨的生产矿井。
为了新超煤矿尽快投产达效，集团董事长、总裁孙宏原浸注了大量的心血，并多次亲临现场指导，在人力、财力、物力上也予以了特殊的倾向。去年以来，由于受政策的影响，该矿一直处于停工状态，总裁想企业所想，急企业所急，于12月中旬亲自与县局有关部门和领导协调，并于2009年12月20日做出重要指示，要求该矿在2010年春节前继续组织职工进行巷道维修，必须在2010年元月28日前完成三个井筒的贯通任务并形成系统。矿长接到总裁的指示后，积极与上级有关部门协调并按时组织全员职工对矿井的三个井筒进行了维修。从2010年1月18日22：00分到1月27日上午12：50分，该矿先后将主井煤仓与皮带巷、风井与副井、风井皮带巷与轨道上山的联络贯、主井皮带巷与副井轨道下山全部贯通，按照总裁的要求比计划提前五天完成了任务。这一个个的喜讯无疑给新超人注入了新的动力，面对这些成绩他们没有骄傲，也没有张扬，而是一鼓作气地为了新超的明天奋斗着、奉献着……
随着国家煤炭资源整合和安全生产政策的不断变化，企业在建设和发展中也遇到了前所未有困难与波澜。去年以来，该矿为积极响应煤炭资源整合要求，及时与集团和长沁公司协调，在上级有关部门的配合下，将原财源煤矿整合过来，井田面积由原来的3.1506Km2扩增为现在的4.9865Km2，生产能力也相应地从30万吨/年扩大为90万吨/年，为企业的发展注入了后续力量。但是在今年的建设过程中，由于国家新政策的出台，为企业的复工复产带来了一定的困难，该矿领导为了贯彻执行国家的新政策，积极地想办法、动脑筋，及时与144地质勘探队取得联系，按照要求在矿井范围内成功地打钻了8个钻孔，为编制《地质报告》和《初步设计》奠定了基础，也为复工验收创造了有利条件。苍天不负有心人，今年的8月19日该矿顺利通过市、县两局验收，也就于此，该矿从2009年8月20日停工到今年的8月19日止，停了整整一年！
站在矿区的制高点，看着新超煤矿翻天覆地的变化和日新月异的发展，让我们再一次想起了拿破仑的话——中国是一头睡狮，一旦醒来将震憾世界。就是这句话，将见证新超的未来、见证集团和长沁的未来，这个未来将属于沁新集团的每一个人！

——人本兴企成蹊径，和谐发展辟天地

在当今时代，有一幅画卷正徐徐展现于我们面前，此画卷名曰“和谐社会”；在当今时代，有一种责任正沉沉担负于我们肩上，此责任名曰“构建和谐社会”。
此画卷，景象万千，让人无限畅想，直欲投入其中；此责任，历史赋予，让人义无反顾，谓之天降大任。
目前，新超煤矿上上下下把这种责任化作了热情，化作了行动，最终化作了一幅美丽的和谐新超画卷。
三年来，新超煤矿紧紧围绕“全心全意依靠职工办企业”的宗旨，把为职工服务当作一切工作的出发点和落脚点，真正走出了一条“在共建中共享，在共享中共建”的和谐发展之路。
一切依靠职工群众。三年来，该矿在坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，他们把职工的利益置于一切工作的首位。“职工的心，企业的根，根深才能叶茂，企业要实现发展，离不开以人为本之道。”在交谈中，郭晓亮这样说道，“万物人为首，就算现在是机械化作业时代，那也离不开人的操作，我们还得给职工创造有利的条件，企业的发展还得依靠他们，让他们共享发展成果，这才是企业最大的效益。”三年来，新超煤矿在抓建设和发展的同时，终始把职工的利益放在重中之重，想职工所想，急职工所急，只要是职工需要的地方，就能看见领导。去年以来，为了彻底解决职工下井后不能洗澡的问题，矿长及时与公司领导协调，经集团批准后，投资修建了高标准的职工澡堂，并配备了先进的更衣设施，大大地激发了职工的工作热情，也提高了工作效率。用郭晓亮的话说，就是要用最先进的设施，最优惠的待遇，最舒适的环境来吸引更多人才来加入我们的行列，让他们在工作的同时能享受到企业的发展成果。目前，该矿通过集团人力资源部和长沁公司协调，已经在省内各大中专院校招聘优秀人才20余人，占全矿总人数的14%。现在该矿大中专以上文化程度的职工以达40余人，占全矿总数的近50%。
一切为了职工群众。三年来，该矿按照集团“关心职工，关爱职工”的要求，一心一意为职工办实事、办好事。2008年汶川大地震，矿长得知消息后，积极响应集团的号召组织职工捐款；2009年年底，根据县委、县政府的通知，再次组织职工开展了“献爱心、送温暖”活动；今年5月20日，该矿职工张灵文之妻不幸遭遇车祸，在无钱医治情况下，矿长郭晓亮得知后先派人给其送去2000元的住院费，立即组织职工为其捐款，短短的一天时间就为其捐款近一万元，充分地体现了“大爱无疆，人间有爱”的高尚境界。今年8月下旬，在得知职工孙二来之子孙亚军以优异的成绩被河北工程学院顺利录取，郭晓亮积极与公司领导协调，在取得集团领导的同意后，于8月31日下午与公司副总经理郝晋明一同前去慰问，并送去了6000元的慰问金，助其完成学业，勉励他用感恩的心好好学习，将来用知识报效社会。三年来，该矿共组织职工捐款达10万余元，而郭晓亮个人捐款就达到一万余元。同时，为了丰富职工业余文化，解决他们下班后无聊的生活，郭晓亮再次与公司协调为职工购置了篮球、乒乓球、羽毛球等体育用品，有力地促进了职工的身心健康，增强了企业的凝聚力和职工的向心力，培养了人人为企业健康工作的理念，提升了职工精神文化生活品位。
这是什么？这就是和谐，这就是对哲理的实践而带来的令人欢欣鼓舞的局面。当我们再次驻足新超煤矿的时候，已经被他一片和谐的景象所吸引，被他蒸蒸日上、欣欣向荣的景象所吸引，是啊，“创新、超越”是他的代名词，也是他未来发展的象征，我们被他折服的不是现在，而是未来的发展前景。
是的，我们现在不得不承认，新超煤矿之所以有现在的发展，正是因为有集团董事长、总裁孙宏原的英明决策，更是因为他有一个好的带头人。无形者更无价，推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。“创和谐企业，铸和谐文化”犹如一汪碧澈的清泉，为企业的发展注入了无限的生机和活力。正是这种力量将全体员工纳于一宗，汇成浩浩荡荡的力量长河，也正是这种力量，为新超煤矿未来的发展提供了不竭的原动力。
乘改革东风千帆竞渡春潮迭起，拓煤炭伟业万马奔腾阔步前行。在交谈中，郭晓亮为我们描绘出一幅新超煤矿发展的蓝图：如果条件和政策允许，今年年底前达到联合试运转条件，至少是形成两掘一采一拓的工作面，明年10月底前达到正式投产条件，年底原煤产量达到90万吨，争取在未来的三年内扩大到120万吨矿井，同时各项管理达到国家一级质量标准化标准矿井。

举目已觉千山绿，宜趁东风马蹄疾。蓬勃发展的势头使我们相信：在集团和长沁公司的正确领导下，在矿长郭晓亮的坚强带领下，新超煤矿一定能开拓创新、锐意进取，成为人才队伍精干一流、技术装备完善先进、经营管理集约高效、企业文化鲜明卓越的创新型现代化煤炭生产企业。

本网通讯员：史建文

编 辑：徐悉