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山东丰源煤电股份北徐楼煤矿“五个到位”抓节能增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-26 8:32:23 经验交流 | ||
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本网讯 （特约记者：靳晓锋）山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿努力创建节约型企业，在材料管理与成本控制上“精打细算”、“精雕细刻”，做到思想认识、组织领导、管理制度、责任落实、服务监督五到位，收到了良好的效果。
思想认识到位：公司开展“节能降耗、降本增效”活动后，该矿立即召开动员大会，充分利用报纸、广播、简报、条幅、板报、宣传栏、班前会等形式和手段进行大张旗鼓地宣传，促使广大干部职工增强节能意识、成本意识和参与意识，并定期对干部职工开展艰苦奋斗、勤俭节约的教育，使创建节约型企业的氛围一天比一天浓厚。 组织领导到位：建立了以矿、科室、工区分级负责的“三级”管理体系，做到职责和权限清晰，分工合理，沟通有效，流程顺畅。矿材料成本管理领导小组，负责全矿材料成本的控制和管理，监督检查材料的计划、领用、考核。设立以财务、供应、物管、计划、劳资等职能科室主要负责人为成员的成本控制办公室，负责全矿材料消耗指标的控制、考核及材料成本分析。同时明确各基层单位主要负责人为本单位材料管理与成本控制的第一责任人。 管理制度到位：结合实际先后制定了《关于开展“节能降耗 降本增效”活动的实施方案》、《关于加强废旧物料回收管理的暂行规定》等一系列规章制度。并及时修订完善了《材料消耗定额暂行规定》，形成了一整套完整、科学、规范的管理体系，对材料计划、审批、购置、使用、回收实行全过程、全方位的控制。 责任落实到位：全面推行目标成本管理，将目标细化分解，逐级落实，层层控制。矿与基层单位、施工队层层签订了责任书，做到人员、责任、措施“三落实”，形成横向到边、纵向到底的成本控制管理网络。 服务监督到位：该矿建立了矿级领导、效能监察、职工代表“三位一体”的服务监督体系，安排专人对废旧物料进行专门回收,对物料集中回收利用情况、材料考核情况以厂务公开的形式向广大干部职工进行公开，节奖超罚，并对废旧物料回收的单位按比例给予一定数额的奖励，增进了全体干部职工厉行节约、降本增效的主动意识。
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