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曾家山煤业破解发展三大困难 推进矿井科学发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-6 13:23:39 经验交流 | ||
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本网讯： 重庆必威手机登陆在线网页 永荣曾家山煤业分公司上下面对点多面广安全管理难、职工流动频繁队伍建设难、进入残采增产增收难等困难不为难，坚持以深入学习实践科学发展观活动为动力，团结奋斗、克难攻坚，为实现全年“四大任务”，提出了努力构建平安、高效、文明、和谐、幸福“六个曾煤司”，建设目标，全面推进了新公司建设持续健康实现新发展，成功破解了三大发展难题。 破解“安全管理工作难”。年初以来，该司矿井面临回收煤柱，点多面广等困难，一方面狠抓安全教育，该司把安全生产摆在贯彻落实科学发展观、坚持以人为本、确保企业和自身生命财产安全的高度来抓，深入推进了安全闭环管理“六大体系”建设和安全文化“六大系统工程”建设，进一步健全完善了安全激励奖惩约束机制，落实安全生产责任制、安全生产3.15确认制和安全日常教育“六位一体”管理。另一方面加大了质量标准化建设力度，扎实推进了安全质量达标和瓦斯治理攻坚，加强了机运、顶板、一通三防专项治理，极大改善了职工的安全生产作业环境，提高矿井的抗灾防灾能力，切实加强了安全生产补欠，增强了矿井安全生产后劲。 破解“增产增收难”。在国际金融危机的大环境下，面对矿井产量萎缩的压力，增产增效增收工作异常艰难，该司从四方面着手：一是坚持高产高效的理念组织生产，大力开展了高产高效劳动竞赛，极大提高了单产单进水平；二是在矿业公司率先引进了“快速掘进工艺”流程，极大提高了掘进进度，强抓采煤、掘进等机械维护检修管理，积极推进了矮炭采煤机工业性试验和掘进快速施工组织管理，巩固、保持和提高了采掘机械化水平；三是牢固树立了过紧日子和勤俭办企业意识，加强成本管理，广泛开展了群众创效“五小革新”和节约创效“八个一”活动。四是在经济受到金融危机的冲击下，加强了宣传教育，鼓励职工以搞好安全工作、增加产量等方式增加收入，极大激发了职工的工作热情。自年初以来，曾家山煤业公司始终保持了高昂的发展态势，职工收入得到稳步提升。 破解“人才队伍建设难”。面对人才队伍流动性大，定员定编等诸多困难，一方面该司强化了三支人才队伍建设，健全了科学的选拔任用人才机制，坚持民主、公开、竞争、择优的原则和正确用人导向，完善体现科学发展观的人才考核评价体系，加强培养选拔优秀年轻干部的工作，激发各类人才的创造活力和创业热情；加强了人才交流锻炼，充分发掘人才的潜能，调动人的主观能动性，进一步营造和优化人才成长环境。另一方面强力抓好职工队伍素质建设，以落实“六位一体”教育和“四位一体”培训为重点，抓好操作技能培养，通过技术培训、技术练兵、考工定级、技术级别与工作业绩相结合定薪、工资分配向技术级别高和艰苦岗位倾斜等措施营造技能大提升的氛围，促进队伍技能提高；以落实准军事化管理和全员岗位安全操作行为标准为重点，严格考核，有效规范了职工行为。
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