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兖矿集团东滩矿精打细算打造“金矿山” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-21 8:39:20 经验交流 | ||
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山东省兖矿集团东滩矿克服增支因素多、成本控制难度大的困难，处处精打细算，商品煤单位成本连续多年保持各矿处最低，为集团公司打造了一座“金矿山”。
这个矿不断完善全面预算管理办法，超前制定经营管理2号文，做好指标分解、费用分配、资金管理等工作，形成“处处有预算、人人都考核”的精细管理体系。严格控制办公费、差旅费、招待费等可控管理费用，同时执行物品联合采购办法，有效降低采购成本和购物费用。他们还紧紧抓住原材料投入的“牛鼻子”，对各种原材料的投入都作了精细规定，多次组织有关科室召开专题会议，分析消耗去向，健全完善成本费用的单向定额标准及考核奖惩办法，分解落实煤巷锚网支护、喷浆料使用、综合电耗等12项指标，实行过程控制、阶段分析、分类考核、重奖重罚。对材料直接消耗单位实行吨煤指标和消耗费用总额承包控制，根据地质条件、支护方式、技术要求确定吨煤、延米进尺消耗定额，并将指标二次分解，承包到班组、迎头、机台，实行班组核算、倒逼成本管理，严格节奖超罚。 这个矿还号召每一名职工在日常生活中节约一滴水、一度电、一克煤，树立铺张浪费、奢侈挥霍为耻，艰苦奋斗、勤俭节约为荣的观念，所有室内空调一律调至26度，并做到人走灯灭、空调关。矿机电科、供电工区采取有力措施，提高了功率因数，改善了供电质量，在35KV变电所安装动态无功补偿装置，节约电耗100多万元，更换节能型变压器22台，节约电耗47万元，大大降低了成本。同时，根据峰谷分时电价调整工作时间，避峰填谷，今年上半年节约电耗85万元。 这个矿还落实“降成本、提效益、增工资”分配方法，把材料消耗、必威手机登陆在线网页 消耗、修旧利废纳入工资分配，制定了节支降耗规划，落实到单位和个人，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标，激发了干部职工节支降耗的积极性。广大职工积极主动的开展回收复用、修旧利废、技术革新等活动。仅今年上半年就改制铁轨枕1.2万根，复新旧锚杆1万多根，完成修旧利废总值1454万元，节约费用1164万元，改制的液压调直机和压平机，能提高工作效率5倍以上。
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