为减少和杜绝员工违章行为，促进公司安全生产。川煤达竹机制公司在今年初创新班组管理机制，在生产一线班组中实行“1+1”组合制，进一步精细化班组建设，充分发挥班组骨干在生产管理中的基础和保障作用，取得了较好效果。

今年以来，该公司在各车间每个班组都按“1+1”标准组合了班领导，配备了“一长一员”。即一名班长，一名安全员的班组组合机制，由员工挑选政治素质好、管理能力强、技术业务精、能团结帮助他人的员工任“一长一员”，在班组内实行了“一帮一、一扶一、赶、学、比、超”的良好氛围。

该公司“1+1”机制的建立，调动了生产一线班组骨干带头抓生产、保安全、帮后进的积极性，较好地解决了班组内后进员工自卑自怨的思想和不求上进的现状。今年1－6月该公司生产经营创历史最佳记录，三违、隐患同比均有较大幅度下降，员工收入稳步增长，目前公司呈现出安定祥和、生产有序、快速发展的良好新局面。