一是防治水承压套管下置全程监控，打压试验、高瓦斯区域首个钻孔施工由项目部管技人员现场跟班汇报，设备转场打运由机长及以上人员跟班，周末、节假日设备转场、跨皮带及障碍物起吊作业由副主管及以上人员现场跟班。二是管理技术人员持表检查，对安全技术措施落实、现场作业工序流程、不规范操作、“三违”行为等进行监督查处，确保安全检查项目无遗漏。同时，加强现场安全风险隐患排查，紧盯风险较大的临时、紧急、非常规等作业施工管理，严格过程监管，确保安全动态达标。三是用好安全生产智控系统，及时将重大风险、隐患问题等检查发现和整治闭环录入安全生产一体化平台，每月统计、分析、考核管理人员“三违”任务指标完成情况和隐患问题查处情况。四是进一步完善地勘公司“无监控不作业”管理制度，基层单位每天对各机组施工视频进行抽查，并建立专项记录，对查看的时间、地点及存在的违章行为等问题详细记录，对存在的安全隐患及时告知机组负责人并监督整改。五是严格落实“班前会5分钟”警示教育制度，每班班前会学习一部专业范围事故案例警示视频，常态化开展《“三违”治理八项举措》学习贯彻考核，切实整治“三违”行为。