矿长周治元指出，此次会议是一场思想的大变革，全矿上下要解放思想、主动担当、紧跟形势，打破惯性思维，树立人人担责、勇于奉献的主人翁意识，从枣园煤业经验中汲取智慧，以打破常规的担当，破除不合时宜的制度机制，推动企业健康发展。
        周治元强调，要结合实际，立即行动。一是减人提效。要结合矿井实际重新核定岗位职数，借鉴先进企业经验，结合劳务输出、包岗、轮岗、托管等方式，持续优化人力资源，提升人工效率。推行市场化薪酬考核，加强区队地面人员管控，取消区队“四大员”，严禁因人设岗，突出“多劳多得”，让员工凭劳动创效挣工资。二是强化劳动组织与指标考核。要保证生产持续、产量稳定，相关职能科室要围绕月度生产计划提前谋划、超前布局，增强预见性，确保生产顺利进行。三是修旧利废、回收复用工作再上新台阶。要完善奖罚机制，以现金奖励激发全员降本增效意识。加大材料使用考核力度，通过周通报、月验收精准管控材料使用。加强设备自制自修，减少外购与外委，采购设备要适应矿井使用环境，满足生产需要。
        会议强调，改革工作要持之以恒，久久为功，坚持好的做法与先进经验，助力企业拓宽发展道路，迈向更好未来。