扎根一线的攻坚先锋 用实干破解生产密码

作为燕子山矿准备二区技术核心，温艳斌主导的综采设备全流程作业体系堪称矿区“搬家铁军”的标杆。在稳装环节，他创新“三维定位运输法”，将重达百吨的液压支架运输误差控制在3厘米内；回撤环节首创“模块化装车工艺”，使设备周转效率提升40%。面对矿井“搬家即战役”的生产特性，他带领班组构建起“工期倒排—资源调配—质量管控”的闭环管理模型，在多项关键工程中创下行业纪录：

巷道基建的匠心之作：2021年主导3#层5200巷硬化工程时，针对底板岩层松软难题，创新采用“钢筋网+混凝土分层浇筑”工艺，使巷道抗压强度提升60%，被矿务局列为标准化示范工程；在3#层8200面环境治理中，带领团队72小时连续作战，完成5000平方米杂物清理、200组防尘罩安装及地面溜槽全流程调试，为智能化开采扫清障碍。
设备拆装的攻坚硬仗：8204工作面回撤期间，面对30组老旧液压支架卡死难题，他连夜绘制拆解方案，采用“液压顶推+机械牵引”组合工艺，提前48小时完成任务；在5200巷系统工程中，统筹巷道硬化、轨道铺设、物料运输三大作业面，创新“立体交叉施工法”，实现多工序同步推进，单日最高完成800吨物料装卸，创区队历史纪录。
跨域支援的机动担当：2022年雨季，主动承接供水公司水仓清淤任务，带领班组在淤泥深达1.2米的密闭空间中， 采用“分段围堰+负压抽排”技术，7天完成3000立方米淤泥清理；在8218面回撤中，独创“煤泥固化运输法”，解决盘区皮带巷煤泥运输难题，同步完成5#轨道巷800米电缆铺设，以“一专多能”的素质成为矿区应急攻坚的“尖刀班”。

严守红线的安全卫士 构筑生命至上的防线

在“时间就是效益”的煤矿生产语境中，温艳斌始终秉持“安全是最大效益”的管理哲学。针对井下作业“三违”隐患，他构建起“预防—管控—提升”的三维安全体系：
全流程风险防控体系：首创“班前风险沙盘推演”机制，利用三维建模还原作业场景，预判12类潜在风险点；推行“班中动态监护二维码”，对关键设备张贴巡检二维码，实现隐患整改闭环管理；建立“班后安全记忆碎片”制度，通过视频回放分析操作细节，全年累计优化作业流程23项。
铁腕柔情的管理艺术：面对某职工为抢工期违规操作案例，他组织全员观看事故模拟影像，结合“家庭安全寄语墙”开展亲情教育，将“三违”考核与安全积分挂钩，创新“安全互助结对”模式，使班组违章率同比下降75%。在他主导下，班组创建“安全微课堂”，累计编撰《井下作业风险防控手册》等5套实操教材，成为矿区安全培训范本。
荣誉见证与精神传承 点亮产业工人的价值之光
二十余载井下坚守，温艳斌用足迹丈量千米巷道，以创新破解生产难题。2022年荣获“晋能控股煤业集团先进工作者”称号，其带领的班组先后斩获“全国煤炭行业优秀班组”“山西省工人先锋号”等荣誉。在技术传承上，他创建“温艳斌创新工作室”，培养出12名技术骨干，其中3人成长为区队管理干部；研发的“综采设备快速拆装工具组”获国家实用新型专利，年创造经济效益超300万元。
从青春年少到鬓染霜华，他始终以“巷道深处写春秋”的豪情，在黑暗中点亮安全之光，在岩层间开凿奋进之路。正如他常说：“煤矿工人的价值，就藏在每一次精准操作里，躲在每道安全防线后， 藏在每个班组兄弟的笑容中。”这份扎根一线的坚守，正化作新时代煤矿工人的精神旗帜，在晋能控股的煤海深处高高飘扬。