该矿按照职工岗位技能需求，不断健全完善素质提升工作机制，制定实施《全员安全培训管理制度》等多项制度，以“安全素质+业务技能” 双提升为目标，采取全员培训、分级培训、精准培训、区队自主培训、业务部门专题培训、技术指导专项培训等形式多样的培训方式，着力提高职工综合素质。配套建立培训考核的正向激励机制，实行对完成业务技能提档升级目标任务的职工，以及全员安全月考中取得优异成绩的个人给予奖励，充分调动职工练功提素、强本领、保安全的主动性和积极性。坚持以促进职工全面发展为目标，搭建人才成长、素质提升的平台，以开展年度全员技术创新竞赛为抓手，深化区队、班组之间业务对标和技术交流，以岗位练兵、技能竞赛、“五小创新”“三小一练”活动，形成从理论到实操再到转化应用的闭环模式。同时，推进以师带徒、一帮一、一带一等岗位培训活动，采取提高激励、出师定时、评定考核等措施，加快新入职职工、青年职工成长，提供职业发展规划指导。
今年以来，矿井先后组织开展采煤掘进、机电运输、“一通三防”、防冲管理、30秒盲戴自救器等各类培训10多场，参培干部职工970人次，全员安全月考完成5轮次，职工技术创新成果转化应用23项，实施综合素质提升行动取得显著成效。下一步，矿井将坚定围绕提升职工综合素质的主线，进一步健全完善综合素质考核评价机制，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的工作环境，强化技能队伍建设，夯实安全发展基础。