| 柏林矿业公司多措并举加强班组安全建设工作 | |||
| 2025/6/8 9:00:13经验交流 | |||
【本网讯】5月以来，川煤集团华荣柏林矿业公司采取有力措施，以创建标准化班组为载体，着力强化班组现场管理，完善班组标准化建设体系，全面加强班组安全建设，促进安全生产持续稳定。
抓好制度建设，强化班组安全帮教。各区队建立健全班前会、交接班、安全生产标准化、学习培训、民主管理、隐患排查等10多种班组安全管理制度，并强化执行和考核；建立公司班子成员、机关管理人员包队、包班组联系机制，主要负责人每季度召开一次班组建设专题会议，其余班子成员每月听取一次联系班组工作情况汇报，班子成员每月参加一次联系区队职工学习或班组自主学习；专职安全管理人员每周参加一次联系班组班前会，宣贯相关政策，每月不少于一次实地跟班指导，解决现场安全问题，帮教联系班组“三违”人员；“五科”专业技术人员每月不少于一次对联系班组开展实操技能培训，指导解决相关技术问题。
严格过程管控，强化现场安全管理。各生产班组按照任务布置、风险及隐患排查、队班长点评、班前培训、案例讲述、跟班队干任务确认、安全宣誓、签到等程序召开好班前会，讲清本班注意事项、风险点研判及管控措施制定等内容，相关部门每月开展一次班前会检查考核；严格执行同进同出规定，到达现场后，开展好走动式巡查，排查现场存在的问题并及时处理，整改上班存在的隐患，各班组认真开展“三三整理”，执行好安全喊话和“手指口述”规定；各班组认真开展工程质量验收工作，班组长每班考核班员工作业绩分，将安全情况通报下一班；使用好《岗位清单明白卡》《风险告知牌》《现场作业安全确认牌》《设备操作安全检查牌》，逐项检查，确认无误方可开工作业；安排工作时明确现场安全负责人，同时班组成员互相监督安全，积极做好自主保安、互助保安工作，单岗作业人员和零星作业项目，利用工业视频及视频矿灯强化监督；常态化开展反“三违”工作，班组长及时制止身边的“三违”行为，落实好班组“三违”帮教制度，讲述“三违”的危害及后果，警示职工按章操作。
加强教育培训，提升班组人员技能。开展班组长及职工培训、事故案例分析警示教育、规程措施学习、应急救援知识培训、应知应会知识强化教育，特殊工种职工按规定参培并持证上岗，强化转岗人员、新入职职工培训教育，提升职工安全知识水平；常态化开展班组人员业务技能提升培训，重点提升班组人员岗位操作技能、作业现场风险辨识管控及隐患排查技能等；积极开展打眼工、拉架工、割煤司机等重点工种技能比武，不断提升班组职工整体业务水平。
注重人员关怀，培育班组安全文化。利用企业微信公众号、抖音号及广播等媒体，积极宣传安全生产典型事迹，分享安全知识，开展安全提醒，强化警示教育，组织观看安全事故警示教育片和典型“三违”视频警示教育片，开展工伤人员、严重“三违”人员现身说法，深刻吸取各类事故教训；开展安全知识有奖问答、安全图片展览、安全故事宣讲、隐患随手拍等活动，提高班组人员业务技能；班组长要熟悉每一位班员情况，强化安全不放心人员的排查、管控，定期开展谈心谈话活动，做好职工安全心理健康咨询服务，关注职工精神文化需求，积极做好矛盾化解和情绪疏导，班前仔细观职工情绪，对面红耳赤、精神不振的了解其原因，调整其工作，指定专人进行安全帮扶；积极开展“五小”创新创效、技术攻关活动，大力推进“安康型”班组建设，强化班组安全示范创新正向激励。
强化检查指导，提升班组安全管理水平。党群工作部、安全科、劳资科等部门重点督查各单位班组安全建设工作，将班组考核结果作为班组长津贴、年终评优评先重要依据，对专职安全人员、“五科”人员未按规定到联系班组开展工作的，给予相应处罚。
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