| 抓手延展广 挖潜增量多 ——冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业“四维联动”控制“四项费用”侧记 | |||
| 2025/6/7 9:30:58通讯特写 | |||
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冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业将成本管控作为企业发展的关键抓手，在逐级核算严控材料费用、移峰填谷降低用电费用、革新改造减少维修费用、勒紧腰带削减非生产费用上“四维联动”，使“四项费用”得到有效控制，走出了一条降本增效的高质量发展之路。
逐级核算，拧紧材料费用“水龙头”
材料费用是煤炭生产的重要成本组成部分。老母坡煤业建立了一套完善的材料成本管控体系，将材料费用指标逐级分解到区队、班组甚至个人，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任格局。
在材料计划审批环节，老母坡煤业实行“分类负责、专人把关”制度，由专业技术人员根据生产实际需求，对材料计划进行严格审核，避免盲目申报和浪费。同时，加强对材料使用过程的监督，建立材料使用台账，对材料的领取、使用、剩余等情况进行详细记录，实现了材料使用的全过程追溯。
此外，老母坡煤业还积极开展材料回收复用和修旧利废工作。按照“能自修的不外委、能自制不外购，能复用不领新”的原则，对井上、井下废旧物料进行全部分类回收，并对废品库中的报废物资进行拆卸、支解、剥离，实施二次再分拣。据了解，仅今年以来，就通过材料回收复用和修旧利废，节省材料费60余万元。
移峰填谷，巧打用电费用“时间差”
用电费用也是煤炭企业的一项重要支出。老母坡煤业充分利用峰谷电价政策，合理调整生产班次和设备运行时间，实现了移峰填谷，降低了用电成本。
在年初，老母坡煤业就对矿井生产系统进行了全面梳理，将一些非关键设备调整到谷段时间运行，如皮带输送机、通风机等。同时，优化生产组织流程，减少设备空载运行时间一步提高设备运行效率。
此外，老母坡煤业还积极推广应用节能新技术、新设备。在副斜井箱变、主扇箱变、主斜井箱变三个地点加装节电装置，消除用电系统的三相不平衡，消除谐波污染，抑制浪涌、瞬流，并对瞬时峰值电压、电流采取钳位措施等，均较好地降低了电能电耗。
革新改造，按下维修费用“减速键”
设备维修费用是煤炭企业成本管控的难点之一。老母坡煤业通过加强设备日常维护保养、开展技术革新和设备改造等措施，有效降低了设备故障率，减少了维修费用支出。
老母坡煤业建立了完善的设备管理制度，严格执行设备日检、周检、月检制度，对设备运行状况进行实时监测和分析，及时发现并处理设备故障隐患。同时，加强对维修人员的技术培训，提高维修人员的业务水平和维修能力，确保设备维修质量。
在技术革新和设备改造方面，老母坡煤业鼓励职工立足岗位开展“五小”创新活动，即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。今年以来，职工共提出“五小”创新项目30余项，其中多项成果在实际生产中得到应用。例如，职工自制的皮带机远程控制、辅助运输监控、顺槽自动抽水等装置，均取得可观的经济效益。
勒紧腰带，严控非生产费用“出水口”
除了控制生产费用外，老母坡煤业还注重削减非生产费用，从点点滴滴做起，节约每一分钱。
在办公用品管理方面，老母坡煤业统一实行了定额发放制度，根据各部门实际需求，合理确定办公用品发放标准，杜绝浪费。同时，倡导无纸化办公，推广使用电子文档、电子邮件等办公方式，减少纸张消耗。
在车辆管理方面，该公司加强对公务用车的调度和管理，实行定点加油、定点维修、定点保养制度，严格控制车辆费用支出。此外，鼓励职工采用公共交通工具或拼车等方式出行，减少公务用车次数。
在会议和招待费用管理方面，该公司严格执行会议和招待审批制度，精简会议规模和次数，控制招待标准和范围，杜绝铺张浪费，进而为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
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