| 鹤煤九矿：严抓细管降成本 多措并举增效益 | |||
| 2025/6/5 22:59:28局矿快报 | |||
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【本网讯】今年以来，鹤煤九矿压实各层级管控职责，该矿制定下发材料费管理办法，成立材料费管理领导小组，按照“抓系统、系统抓”的工作要求，明确各系统科室职责任务。同时，从源头抓起，做好精准预测和指标分配，每月编制月度材料消耗计划，将材料消耗定额分解到各系统科室，系统科室分解至相关区队，区队量化分解到班组、个人，形成“自上而下、层层管控、人人有责”的材料控制体系。
在材料领用发放环节，该矿严格执行审批制度，由各系统科室根据月度生产经营计划、施工进度等实际情况，实行定额定量审批，同时，严格执行领用制度，从申请、审核到发放，各环节严谨规范，杜绝无序发放现象。此外，严格落实“交旧领新”程序，使废旧材料得到有效回收与再利用，减少新材料投入，实现资源高效利用与节约。让每一份资源用在“刀刃上”。
在使用过程中，该矿加强材料现场管理和考核，成立材料监管小组，发现井下零星材料散落、遗弃、未挂牌管理等材料浪费现象，按其材料种类对相关单位进行处罚。严格月度考核，材料节超情况与各单位工资挂钩。同时，各系统科室牢固树立“管业务也要管成本”的材料节约意识，凡发现超额领用材料造成积压和现场管理使用不当造成浪费的，除对使用单位进行考核处罚外，对系统管理科室连带考核。
此外，该矿健全材料回收复用、交旧领新、修旧利废管理机制，制定下发月度计划，建立旧料库存台账，严格执行“交旧领新”制度，出台激励措施，极大地激发了广大职工回收复用废旧材料的积极性，实现了物尽其能，材尽所用，大大提高了材料利用率，减少了新材料投入，进一步降低了企业经营成本。
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