| 山西兆丰天成铝材公司：凝聚合力抓产销 努力冲刺“双过半” | |||
| 2025/6/5 22:02:54局矿快报 | |||
【本网讯】“在一季度，我们根据市场抓产销联动，弹性组织生产，实现了首季‘开门红’。充分认识二季度是承上启下的关键期，聚焦‘六率一化’，锚定生产经营目标，坚持以安全生产标准化为统领，全力以赴保安全、抓生产、促销售”，为冲刺二季度实现‘双过半’打下坚实基础。”山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军在4月份经济运行分析会上说。
二季度，兆丰天成铝材公司的生产任务计划是，铸轧带材完成1.3万吨，冷轧带材完成1.5万吨。任务明确，需要合力抓落实。兆丰天成铝材公司积极应对市场波动，强化风险管控，以市场为导向抓产销衔接，围绕效率效益提升，深入推行以经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精的“四精管理”，全面提高管理效能，奋力冲刺二季度各项指标任务。
图为生产的冷轧铝卷产品
全力以赴打基础
为了确保实现“双过半”目标，兆丰天成铝材公司练内功，不断强化经济运行分析研判，压实责任链条，凝聚攻坚合力，在生产组织、市场销售、项目落地等关键环节持续加力。严格生产工序管理，以提高生产效率为要求，根据实际情况，建机制聚合力。建立了“常规调度+重点监测”机制，深化产销协调联动，推动车间生产与产品销售形成衔接合力。
基础不牢，地动山摇。兆丰天成铝材公司善于抓生产基础工作，始终注重设备设施的保养维护，坚持检修紧跟，生产线布局在哪里，检修工作就跟在哪里。他们确立了“靠设备吃饭”的思想，提高设备检修质量，向设备保安全，向设备要产量。在5月份组织特种设备专项检查4次，排查整改隐患问题11条，严格设备检修质量，截至目前设备完好率从92%提升至98%。为促进生产夯实了基础。
围绕生产经营指标，抓销售业务和项目建设，供销部、生产技术部紧密配合，立足产销开展工作。“我们是公司生产经营的具体业务部门，承担着产销的管理职责，要协调车间完成好各项指标任务。”生产技术部部长郑俊鹏说。
兆丰天成铝材公司把生产精耕细作落实在效率提升上。铸轧车间在生产上压缩断立板、换辊时间，冷轧车间在生产上确保退火炉不空，控制进出炉时间。5月份，铸轧机、冷轧机效率同比分别提高1.2%、0.01%，铸轧烧损率降低0.01%，冷轧成材率提高0.1%，每吨产品电耗降低25度。落实生产项目提产增效，加快4套除尘气过滤系统的技术改造，培育产业品牌，通过开展战新企业申报，铝卷产品符合条件，属于政府鼓励类产品，为生产经营提供了有利条件。1-5月份实际总产量完成49587.183吨，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
靶向发力攻堵点
发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。“双过半”这三个字，字字千均。“双过半”的目标任务在全年生产经营工作中承前启后、关系重大。针对市场波动带来的生产经营风险压力，兆丰天成铝材公司党支部副书记、副总经理贾晓刚在一次生产碰头会为大家鼓劲：“唯有咬定目标，坚定信心，争时间、抢市场、抓订单、克难题、促产销，千方百计完成上半年各项目标任务，才能持续巩固公司生产经营向上向好的发展态势”。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。兆丰天成铝材公司面对外部和内部现实问题，在外部主要是市场竞争激烈，产销工作中库存风险大。在内部存在岗位人员紧张，设备管理薄弱等问题，影响产量提升和销量扩大。“在生产经营过程中出现这样那样的问题这是避免不了的，有问题需要我们解决，有难题需要我们攻克。”伍小军作为公司的生产经营第一责任人，座阵指挥抓落实，从解决思想问题入手。组织中心组理论学习，提高干部的思想认识。开展形势任务教育，把干部职工的思想统一到完成各项生产经营目标任务上来，形成工作合力。他们运用跑现场、听诉求、谈对策、重调研、督进度、严落实的工作步骤，推动生产经营工作措施精准滴灌，产销要素高效配置，项目建设加速落地，公司诉求限时办结。
强化产销衔接
他们在组织生产中，坚持以销定产，围着市场抓生产，跟着市场提产量。进入5月份以来，江苏常州市场供不应求，冷轧产品月提货量上到1000吨以上，但在销售过程中出现质量问题。销量与质量有着直接的关系，只有质量过硬，销量才有“出路”。从车间到业务部门认真解决客户反馈的产品质量问题，由公司领导组织召开质量分析评审会，从各环节查找质量问题的原因。针对铝卷板面黑丝、亮条、偏析条纹、加渣、晶粒度粗大等质量问题，在操作上提高技能，及时调整生产工艺，增加精炼时间，使用优质原材料，增加冷料比例，产品质量得到提高，3系产品占比达到25.4%。
在确保产品质量的同时，合理控制金属库存量，强化生产管理，根据客户提供订单，提高订单有效率。积极采取各种销售政策，灵活运用月均价、前五均价，以量定价促进产品销售。5月份。产品销售11065.52吨，比计划增加1565.52吨。
供销部部长李琰介绍：“我们是依靠市场生存发展的，要生产高质量、适合市场需要的产品，客户是我们的‘摇钱树’，市场是我们的‘聚宝盆’，确保产销平衡，严控库存风险，才有经济效益。”
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