| 曲江公司强化学习教育成效转化 长效推进成本管控增效益 | |||
| 2025/6/30 9:43:40矿业新闻 | |||
| 【本网讯】今年以来，江西煤业曲江公司党委将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与中心工作深度融合，以“强作风、严管控”为基础，聚焦材料、电费等核心成本管控，成立控本减亏工作专班，通过制度优化、过程跟踪、技术创新等举措，实现精细化管理效能显著提升。截至5月底，该公司材料、电费及非生产性开支同比下降明显，为企业控亏增效注入新动能。 精细理念入人心，全员践行降本增效。该公司党委班子以学习教育为契机，结合当前严峻的经济形势与安全挑战，深入基层开展形势任务教育，通过对比精细化管理前后的效益数据，引导职工树立“节约即创效”理念，带动基层一线干部职工用实际行动践行精细管理理念。二季度以来，洗煤厂党员干部带头落实设备维护责任制，狠抓设备日常维护保养，实现大型设备零故障运行；机修厂成立大型设备自修技术攻关小组，在综采设备维修、掘进支护技术改进等领域取得突破；供应部党员骨干主动挑担，通过严控采购质量、细化材料台账、落实交旧领新制度，从源头保障成本可控。井下工区则对标材料绩效管理规定，制定班组材料使用细则，由跟班队长每日监督落实，形成“全员参与、层层压实”的管理格局。 全程闭环强管理，深挖材料降耗潜力。为应对严峻经济形势，公司成立止损减亏专班，细化指标分解至责任部门，并围绕材料管理短板推出系列举措。通过修订完善《物资供应管理办法》，严格大额材料总经理签批制度、执行材料交旧领新、修旧利废、回收复用等举措，完善材料节奖超罚机制，强化过程管控，加强对点责任压实，实现制度管理升级；通过增派井下跟踪人员，每天对照材料发放报表，对井下各头面材料使用全方面跟踪到位，重点跟踪钻机、配件等高耗设备使用情况，确保高耗材料物尽其用。通过建立物资回收日报表制度，上报矿调度中心督促区队及时回收，全力杜绝材料浪费；联合开展季度库房清盘，推行“少量多次”发放模式，降低库存占用，盘活工区二级库房材料，减少材料重复申报100万元。由于措施得力，1-5月材料总成本剔除产量、进尺、巷修、抽放钻孔等工作量增加导致的增支材料成本，材料节支措施减少计划成本约537万元。 多维控电降能耗，狠抓用电成本攻坚。在电费管控方面，公司坚持“安全与效益并重”原则，狠抓大设备优化运行，严控皮带、溜子空转，减少瓦斯泵、局扇无效运行时间，日均压缩空压机联运时长2-3小时。精细洗煤生产调度，调整洗煤班次至电价低谷时段，加强工作面脱节期间煤斗集中提煤管理。加强主排水泵维修和水仓清理，增大水仓存水量，确保电价低谷时段落实集中落实排水、提煤、提矸等工作。1-5月，在总进、巷修、抽放打钻等工作量都比计划增加的情况下，全矿总用电量比计划支出减少130万元。
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