| 冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团金谷煤业煤质管控多点发力 经济效益“节节攀升” | |||
| 2025/6/3 23:24:36局矿快报 | |||
【本网讯】冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团金谷煤业将煤质管理作为高质量发展的核心，着力构建全方位管控体系，从源头控制、过程管理、洗选优化等多维度发力，实现了煤质效益“双提升”。
该公司高度重视煤质管理，建立了“横向到边、纵向到底”的责任体系。成立了由矿领导挂帅的煤质管理专项检查组，形成了矿领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协调配合的三级联动管理模式。每周组织专项检查，对发现的问题建立台账并限期整改，定期召开煤质分析专题会议，深入分析影响煤质的关键因素，制定针对性改进措施。同时，将煤质指标与职工收入直接挂钩，完善《煤质管理监督考核办法》，通过“以质计价”“对等奖罚”等激励措施，充分调动干部职工抓煤质、提效益的积极性。
该公司在生产过程中坚持“精煤战略”，结合技术创新与精细化管理，全力提高精煤回收率。技术部每周四安排技术人员深入采掘现场探查，绘制工作面素描图，综合地质数据进行耦合分析，精准预测地质构造，依此调整工作面布局，为生产提供有力依据。工作面过构造期间，各部门协同作战，机运部早班配合区队检修设备，中夜班由调度室副主任跟班指导割煤，严格控制采高和角度，最大限度减少矸石混入。技术部每周两次收尺和支架溜子角度测量，过陷落柱期间每天收尺并更新预想剖面，为生产提供精准指导。同时，严格执行煤与矸石分装分运措施，早班集中分碴，严禁矸石混入煤流，从源头保障原煤质量。
该公司在洗选环节，充分发挥洗选厂“质量稳控器”作用，根据井下情况，灵活调整洗选参数，优化精煤产品结构，通过优化煤种配比、调整药剂添加量，切实提高精煤质量。洗煤厂采用间隔一天停车检修方式，第一天三班生产，第二天停车4小时检修，采样人员每班进行3大屏5次检测化验，全时间段掌握产品信息，并及时反馈给洗煤厂和销售部门，形成完整的质量管控闭环。销售部坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念，建立快速响应机制，定期调研市场，了解客户库存及价格波动情况，为精煤售价调整提供依据，做到随行就市，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%，有力地促进了煤炭销售。
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