| 重庆页岩气公司多维度搭建人才成长平台 | |||
| 2025/6/23 11:31:48局矿快报 | |||
| 【本网讯】今年以来，重庆页岩气公司立足员工成长需求，落实人才强企战略，通过创新形式、丰富内容、扩大覆盖，构建多元化培训体系，为员工搭建起全方位成长平台，有效激发团队活力，为高质量发展赋能。 创新形式，激活学习新动能。积极探索多元化的培训形式，通过“线上+线下融合，集中+自主并行，单向+互动双驱”的模式，打造全方位、个性化的学习方式。打破时空的限制，线上依托集团内部学习平台或专业在线课程平台，丰富多样的课程资源，全面囊括多领域的内容；线下培训通过专家讲座、案例研讨等形式，提供面对面交流互动机会，增强学习实践性和趣味性。兼顾共性与个性，集中统一的课程安排和教学节奏，提供全面、系统的知识框架，员工个体差异化的自主学习，培养独立思考和驱动能力。激发学习活力，通过专题培训、小组讨论、在线问答、项目实践等方式，既做到单向传授确保学习内容的完整性和权威性，又做到双向互动激发学习的参与性与创造力。 聚焦核心，构建全维知识体系。坚持着眼大局、统筹涵盖“公司发展战略、员工职业素养、管理能力提升、专业技能培养、创新思维培育”等关键维度的培训内容，为员工提供系统化的学习支持。针对不同层级员工需求，充分考虑各层级员工的特点、职责以及发展，差异化设计培养方案，通过内容、方式、周期的“因材施教”，不断提升员工职业素养。针对不同业务领域，专项规划能力模块，生产技术方面，组织公司业务骨干开展经验分享，邀请行业专家授课，外送参加专业培训，实现“标准化—创新性”能力进阶；管理能力方面，从“自我管理、团队管理、业务管理、战略执行”四个核心入手，提升统筹协调与综合领导能力。 广域辐射，全员成长“不掉队”。始终秉持“以人为本”的理念，关注每位员工的成长与发展，努力从“理念宣导、机制设置、时间安排、标杆示范”四个方面协同发力。以思想认同为导向，通过主题活动、员工大会、新闻报道宣传等多渠道，深度解读培训对个人成长、技术精进及公司发展的关键意义。建立完善培训效果评估机制，通过考核、反馈、跟踪等方式，全面评估培训效果，及时调整和优化培训方案。灵活安排时间，提前收集员工的工作安排和时间需求，通过采用分批次、分场次的方式，满足不同员工的诉求。树立标杆示范，通过榜样引领，开展“传帮带”活动，分享学习经验和心得体会，提供借鉴和参考，以优促学，携手共进。
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