思想是行动的先导。该矿紧扣“安全生产月”活动主题，坚持把提升干部思想认识摆在首位，持续深化理论武装与警示教育。通过系统学习、案例剖析、举一反三，引导领导干部深刻认识安全发展的极端重要性，自觉增强拒腐防变和抵御安全风险的思想自觉与能力本领。同时，聚焦岗位核心职责——“做什么、怎么做、做到什么”，深入开展岗位认知与能力提升专项活动，明确每个岗位的安全责任和管理边界，引导全体干部立足自身实际，深刻反思、主动对标，增强自我改进、自我提升的内生动力，实现了思想淬炼与业务素质的同步提升，从源头上夯实了安全管理的思想根基。
深耕责任田 织密现场防线
“现场管理是安全生产工作的‘灵魂’，只有不断强化和提升，才能真正筑牢安全根基。”这一理念在该矿已转化为刚性实践。他们严格落实领导干部带班下井、区队干部跟班等制度，特殊时段执行“双值班、双带班”，紧盯薄弱环节、关键部位和重点岗位人员，强化现场安全风险辨识与管控，确保各项制度、规程、措施在现场不折不扣落地生根。
聚焦重大灾害治理、多人协同作业、辅助运输等重点区域和环节，该矿以铁腕手段严肃查处各类“三违”行为，及时消除现场作业过程中的不安全因素，坚决杜绝违章作业、冒险蛮干。同时，充分发挥“四员两长”在生产现场的安全管理核心作用，积极构建“人人查隐患、人人控风险、全员联保互保”的安全管理格局，凝聚起强大的现场安全合力。
锻造落实力 破解执行难题

管理从关键处发力，问责向源头聚焦，重点瞄准干部队伍及“四员两长”在现场的责任落实，该矿深化拓展隐患排查活动，着力提升干部职工安全履职质量和现场管理水平。针对安全管理中存在的“松、假、飘”、工作质量不高等问题，实行“双查”制度，既查现场隐患，更查管理根源，强化制度执行力与职能发挥，坚决防范和纠治安全生产中的形式主义、官僚主义。对工作落实不力、质量不高、进度滞后的，坚持自下而上层层倒查，深挖问题根源。尤其在关键时间节点，将安全生产任务逐级分解到月、旬、日、班，形成清晰可控的责任链条，确保安全管理环环相扣、万无一失。

全矿上下以“聚合众力、发扬钉钉子精神、聚焦实际问题”为行动纲领，激励广大干部职工以“时时放心不下”的责任感和奋勇担当的精气神，冲锋在前、履职尽责，全力以赴筑牢安全防线，在抓落实中展现新作为、取得新实效，为矿井高质量发展注入强劲动能。
压实责任链 历练严实作风
作风是保障，考核是利器。该矿牢固树立“考核必须硬碰硬、真对真”的理念，构建起常态化、长效化的监督问责机制。针对日常工作中暴露出的拖拉推诿、效率低下以及“不作为、懒作为、慢作为、假作为”等作风顽疾，建立清晰的问题清单，定期通报整改进展，实行逐项销号管理，强力督促整改落实到位。

在安全管理方面，对作风漂浮、落实不力、执行力薄弱的干部，果断运用诫勉谈话、岗位调整等组织措施，倒逼各级管理干部提升执行力，以“严、细、实”的标准从快从严抓好安全管理工作。通过层层传导压力、逐级压实责任，有效强化了各级干部担当作为、履职尽责的能力和意识，扭转“不担当、不作为、慢作为”的不良风气。严明的考核犹如磨刀石，不断 历练着干部队伍的严细实硬作风，为矿井安全高效发展提供了坚实的作风保障和执行力支撑。