公司结合冯家塔煤矿生产计划、发电用煤需求、市场趋势及库存状况，精准制定电煤采购计划，通过细化月、周，日采购计划，确保采购量与发电需求精准匹配。积极拓展电煤供应渠道，降低对单一供应商的依赖，现已与26家煤矿建立长期稳定的合作关系，同时不断调研扩充周边优质矿源，与多家长协煤矿谈判，将长协矿源纳入比价调运平台。编制《燃料日常调运管理办法》，坚持做好电煤采购“比价调运”，确保采购单价低于市场价格，实现最大经济效益。制定实施《自产商品煤转存外来煤场方案》，在发电低谷期转存商品煤12万吨，快速扩充电煤库存，实现煤炭资源的合理调配与高效利用，为6台机组在用电高峰期备足“口粮”，有效降低电煤成本约3000万元。
下一步，公司将持续做好电煤采购管理，综合热值、灰分、硫分等构建外购煤成本模型，细化比价调运策略，不断拓展优质煤源，增强电煤供应链的韧性，为公司高质量发展提供坚实保障。