| 胡芳煌:问题导向破坚冰 结果导向见真章 | |||
| 2025/6/20 12:02:43论文、言论 | |||
| 在公司的企业文化手册中，有这样一句管理类的文化标语“坚持市场导向、坚持问题导向、坚持经营导向、坚持结果导向”。今天，我想结合工作实际，谈一谈我对这四个导向中的“坚持问题导向、坚持结果导向”的认知。 我认为，坚持问题导向，以破解难题为起点；坚持结果导向，以达成目标为落脚点。从车间到办公室，从一线到管理层，“双导向”总会指导我们以不同的方式方法，让工作真正落地生根。 问题导向：把难题变成“必答题” 问题导向不是找借口，而是以问题为导向展开“破冰行动”，将每个难题转化为改进的契机，让“必答题”成为进步的阶梯。在党群工作部，企业文化宣传曾陷入“每月的稿件数量很多，但是省级以上媒体发稿却没有几篇。”我们试着开始分析原因，发现根源竟是：我们的宣传稿件只站在了公司的立场，没有站在编辑和读者的角度；稿件内容生硬，深度和高度不够；没有省级以上媒体资源，发稿渠道缺失等等。 在这个内容为王的时代，为了能写出有深度有温度的报道，让部门对外宣传工作上一个台阶，我们着实下了一番苦功。我们从稿件的内容和质量方面着手，严格发稿审批流程，通过集团资深编辑老师的媒体资源和指导，我们的宣传稿件逐渐被省级以上媒体采纳发表。 结果导向：让实效成为“硬杠杠” 衡量工作成效的标尺只有一个——结果。近年来，公司各部门总会接到一项近乎“不可能的任务”，但是，大家没有纠结“时间太紧”、“难度太高”，而是直面结果，倒推行动方案，通过“问题清单化、责任具体化、整改时限化”，不仅破解了工作难题，更推动“不可能的任务”逐步向着好的方向发展。 结果导向不是口号，而是用数据说话的“硬杠杠”。公司为此建立了“目标-过程-结果”闭环管理体系。每个项目设定可量化的指标，明确相关责任人和要求，过程中动态跟踪进度，最终以实际结果数据作为考核依据。 双轮驱动：制度保障让“导向”落地生根 问题导向和结果导向不是选择题，而是必答题的“两翼”。问题导向是“找到钥匙”，结果导向是“打开大门”。只有两者结合，才能真正把“不可能”变成“可能”。 一直以来，公司坚持“四个导向”的管理机制，实行问题清单化、结果可视化、考核激励化，将任务指标纳入部门或个人绩效考核，对完成既定目标的团队和个人给予奖励，让真正干成事的人分享价值。 在华磊“问题导向”与“结果导向”早已成为全员实践的工作方法论。从生产车间到会议室，从技术攻关到客户服务，每一次会议、每一份报表、每一份成果，都在诠释一个真理：以问题为导向，以结果论英雄。
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