洗选中心按照“一切成本皆可控”的理念，在中心内部广泛宣传成本控制的重要性，通过内部网站、微信公众号、电子屏、展板及主题宣讲等渠道，转发上级关于企业管理降本增效的精神，及时传送专题讨论、编发辅导材料、深入基层宣讲、组织专题研讨等形式，绷紧全员“先保生存、再谋发展”的思想之弦。班前会等多种形式，全方位宣贯降本措施，传递到每个生产环节和岗位。在材料使用上，他们建立了生产物资去向动态跟踪机制，加强设备物资动态盘点，严格材料计划、审批全流程管控。切实将成本管控融入生产经营各环节。坚持“有旧不领新、能修不丢弃”，设立材料回收使用库、推行交旧领新及自主维修、常态化开展清仓利库等措施，向“零浪费”目标坚实迈进。为营造降本增效浓厚氛围，树牢“节支降本、节俭办企”理念，进一步细化成本压降总目标与分项控制目标，为打赢度危求进攻坚战奠定坚实基础。