| 宁夏煤业洗选中心：将成本管理纳入考核体系 | |||
| 2025/6/2 13:51:04局矿快报 | |||
【本网讯】国家必威手机登陆在线网页 集团宁夏煤业洗选中心聚焦“成本革命”行动，细化完善成本管理考核办法，将成本管理纳入考核体系，严格按照煤质管理措施组织生产，强化对生产环节和重点岗位的监督检查，确保日常煤质检查工作落实到位。
中心引导员工认识到，每一个人必须珍惜眼前岗位、增强危机意识的重要性。利用班前会、班组管理群等传达到每一位职工，鼓励广大职工增信心、鼓士气、聚合力，树立“过紧日子”的思想，以全年经营预算目标为刚性基准，增强危机意识。号召大家找准自身定位，珍惜眼前岗位，稳住生产局面，实现“把优质煤炭精选出来，把洗煤质量提上来”，让大家认识到“成本管控不是财务部门的‘独角戏’，每个岗位都是效益创造点。中心通过抓好源头材料控制及节支降耗工作，积极推进各项工作，尽最大努力扭转生产经营被动局面。加强设备的维护保养，建立专人包机制度，把所有设备的运行状况与员工工资直接挂钩，专人操作、专人维护保养，有效降低设备的故障率，降低设备配件需求。同时结合当前煤炭市场及煤质情况，灵活调整生产工艺，实行避峰填谷生产模式，进一步降低电耗和介耗成本，及时做好用户跟踪服务，生产客户需要的产品，以优质的煤质满足用户需求，提高煤炭产品的市场竞争力，实现有效降低库存、提升效益的目的。针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效益，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。通过建立材料登记制度，对所有物资材料进行出入库登记，严把材料计划、质量和消耗关，加强过程控制，有效堵塞管理漏洞，确保物资管理透明化、规范化。
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