| 徐 洁：“九大措施”培养高素质人才 为企业稳定发展夯实根基 | |||
| 2025/6/19 11:29:42论文、言论 | |||
| 人才是企业发展的重要资源，是企业实现竞争优势和长期稳定发展的关键。拥有一支高素质、高技能的团队，可以提升企业的综合竞争力，增强企业在市场中的话语权。冀中必威手机登陆在线网页 张矿集团坚持问题导向与目标引领，坚持改革与稳定并重，从补齐明显短板入手，完善体制机制，稳步落实实施，扎实推进人才队伍建设优化提升。 （一）科学设置权责边界，充分发挥集团公司、子（分）公司、矿（厂）级单位的主体作用。集团公司主要抓上级基本方针政策的传达与落实实施，抓总体规划与各单位人员总量计划的控制，抓不同单位之间的统筹协调，按照管理权限抓管理人员队伍建设，抓集团公司机关本部队伍建设；子（分）公司主要抓本单位子规划的制定并为集团公司总规划的制定提供参考和支撑，抓两级规划、计划在所属矿（厂）级单位的落实实施与人员统筹，按照管理权限抓管理人员队伍建设，抓机关本部队伍建设；矿（厂）级单位主要抓定岗定编定员、制定具体的用工计划并为子（分）公司规划的制定提供基本依据和参考，抓好生产经营活动的组织实施。 （二）不断改进和完善管理模式与工作方式方法，促进工作效率和效能的提升。集团公司按照发展战略和规划，统筹制定中长期发展目标，提出统筹性、系统性的总体工作要求；各子（分）公司按照集团发展规划制定子规划，承担实施主体责任，制定工作计划，积极主动全力落实；集团公司机关各部室围绕集团在发展规划、工作计划、项目推动、经营管理、风险防控等方面的总体工作要求，制定各部门年度或阶段性工作计划，各部门工作计划要统筹协调、合力推进。 （三）全面加强素质能力建设。一是抓好各层次、各类别人员的教育培训体系建设，制定比较系统的教育培训计划，通过普训、调训、外委、内训等方式，提升全员的业务素质、专业能力和操作技能。二是注重强化岗位练兵，干中学、学中干，加强紧迫感和责任感，实施有效考核与激励。三是做好传帮带，给“师傅”压责任、给“学生”压担子，组建传帮带单元，对单元工作成效进行考核，形成责任目标共同体。四是充分发挥专业平台作用，以科研、项目、技术攻关、日常业务建设等为平台，加强业务能力与素质的培养。 （四）建立健全竞争性机制和激励约束机制，树立激励担当作为、干事创业的鲜明导向。各级用人主体加强绩效管理与考核，工作业绩与薪酬、奖惩、晋升、使用、优胜劣汰紧密挂钩，充分激发每位员工的积极性与主动性，充分挖掘人力资源队伍的内在潜力。 （五）建立行政序列与专业（技术）序列晋升双通道。一方面健全完善行政职务序列职级晋升通道，进一步明确各级出资企业的职级架构，规范各级单位内设机构职级设置，形成单位与单位之间、机关与基层之间统一的对应标准，为行政职务（职级）晋升和交流调整打好基础。一方面建立专业（技术）序列晋升通道，对不同类别的专业（技术）人员设置专业（技术）岗位层级，形成层次分明、相互间对应有序的层级序列，同时明确与行政序列之间对应，制定晋升标准，严格评选程序，把握适当比例。 （六）加大年轻干部选拔使用力度。坚持任人唯贤、人岗相适、人事相宜，选优配强各级班子，尤其抓好党政正职的选拔与搭配，加大领导干部交流任职的工作力度，进一步优化各级班子年龄、专业和知识结构的同时，探索建立优秀年轻干部发现和跟踪培养机制，有计划选拔使用一批80、90后优秀年轻干部充实进基层班子和关键岗位，使各级领导班子人才梯队建设更趋合理。 （七）持续深化三项制度改革。在拓宽晋升通道、畅通人员进出，加强绩效管理、完善评价机制的基础上，加大三项制度改革力度，形成干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的长效机制。 （八）持续加大引才工作力度。根据企业各板块以及不同发展阶段的需要，通过建立、完善市场化选聘人员制度，鼓励各单位通过市场化选聘、职业经理人、契约化管理、差异化薪酬等方式，为战略性新兴产业发展和企业转型升级奠定坚实基础。同时，探索新的引才方式，鼓励各单位“一企一策”制定引才政策，在重点产业项目建设、重大课题攻关、关键技术研究等领域，通过兼职特聘、技术指导、成果转化或技术、项目外包等柔性形式“招才引智”，进一步吸引高层次人才到企业合作交流。 （九）健全人才培养机制。持续完善人才政策体系，畅通人才成长通道，确保人尽其才、人事相宜。一方面，本着民主、公开、竞争、择优，注重潜力、注重实绩，逐级配备、分级管理原则，扎实做好各级后备人员的选拔、培养、管理和使用工作，着力建设一支数量充足、结构合理、梯次分明、素质优良、充满活力的后备干部人才队伍。另一方面，聚焦优先发展的重点产业领域，以培养中高级专业技术人才为重点，以外委培训、远程教育、内部强化为主要手段，根据企业发展、科技创新和重点产业、产品领域的需要，做好专业技术人才新理论、新知识、新技术的更新，提升专业技术人才原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。此外，统筹部署专业技术人才在专业、层次、年龄上结构的分布，打造适应企业发展需要的专业技术人才梯队，为企业高质量稳定发展夯实根基。
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