| 重庆页岩气公司数措并举激发生产运维新动能 | |||
| 2025/6/19 11:22:28局矿快报 | |||
| 【本网讯】近年来，重庆页岩气公司以创新管理模式、深化运维合作、强化数智赋能等方式为抓手，全力解决生产运维中的痛点难点，为提高页岩气产量、完成全年生产任务注入新动力。 创新模式，发挥“油”公司管理特色。精准锚定“油”公司管理的核心决策和发展方向，全力缓解运维工作量攀升与人力资源缺口之间的客观矛盾，全面构建“甲方主导+承包商协同”的运维服务体系。优化完善承包商队伍准入机制，全方位评估安全履职与资质能力，确保入选承包商的技术水平与合规意识高度匹配当前运维需求。立足顶层设计，编制生产运维提升方案，推动生产运维模式向合规、专业及高效方向迭代升级，为页岩气规模效益开发筑牢体系保障。 深化合作，助力运维提质增效。进一步强化与重庆气矿等运维单位的沟通协调，细致梳理日常生产管理、属地界面管理、风险作业管控等方面的重要环节，明确主体责任、界定管理职能，避免职能交叉和管理空白，促进责任链条清晰化、协同效率最大化。优化运维流程，定期开展工作复盘会议，总结经验、改进不足、巩固成果，有效提升工作质效。同时，建立联合调度指挥体系，统一调度指令路径，推动各项运维要求迅速准确地传达至各个生产环节，不断提高调度效率和响应速度。 数智赋能，加强重点领域监管。以新技术支撑、新团队聚力为双引擎，全面推进运维管理与数字化深度融合。构建“空地一体”的集输管道立体防护网络，推动巡检模式由“人工巡检”向“人工+无人机巡检”转变，实现安全隐患的实时捕捉与动态报警，有效破解了传统巡检效率低、速度慢等痛点。引入返排液泵站管理团队，对井区内返排液转输过程中的液位、流量、机泵运行状态开展实时监护，并做好巡泵路线的智能规划与异常预警，保障转水泵站安全平稳运行。
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