| 马道头煤业公司： 抓好“天字号”工程 筑牢安全发展基石 | |||
| 2025/6/17 14:54:10必威精装版App官方下载 | |||
| 【本网讯】晋能控股煤业集团马道头煤业公司坚持把安全作为“天字号”工程，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实安全生产责任，严控各类安全风险，织紧织密安全发展屏障，构建了高水平安全管理促进高质量发展的良性发展模式。 加强安全文化宣传引导。时值全国第24个“安全生产月”，马道头煤业公司紧紧围绕活动主题，积极通过电子大屏、安全简报、开设安全宣传专栏等宣传载体，加强对矿井安全生产形势任务和安全工作重点的宣传引导；常态化开展安全生产法律法规解读宣讲、安全业务知识培训、安全事故案例警示教育等活动，着力提高安全宣传教育工作针对性实效性；深入挖掘宣传各基层队组安全生产的好经验、好做法和典型人物事迹，发挥好激励带动效应，营造浓厚的安全发展氛围。有力推动安全理念、规程措施和工作标准落实到每一岗位、每一环节、每一细节，为矿井安全发展提供有力的思想引导和力量支撑。 围绕促进安全生产中心工作，围绕提升安全工作实效和解决职工实际问题，积极化推行以“手指口述”操作法、“岗位描述”作业法、准军事化管理为主要内容的“两述一化”，不断拓展深化安全文化内涵，真正把安全意识固化到职工思想深处。充分发挥群监岗、青监岗、家属协管员作用，让群众安全监督在一线、亲情帮教在家庭，夯实安全生产的群众基础，构筑了全方位、立体式的安全文化新格局。 狠抓安全生产环节管控。该公司紧盯风险作业、变化作业，以及隐患治理情况，由主要领导亲自带队下沉现场一线，深入排查规章标准执行、安全责任落实等方面存在的问题和风险，确保责任到位、措施到位，做到发现一处、整改一处、销号一处。每周动态研判安全工作形势，剖析问题和不足，超前部署整改和防控措施，全力消除安全隐患、防范安全风险，为安全生产保驾护航。 坚持从细节入手，科学组织生产，合理制定正规循环作业计划，从生产组织、设备维护、工序控制等方面精心安排，严格按照正规循环组织施工，保证正规循环作业；根据实际情况编排生产接替计划，认真梳理存在问题，改进日常管理工作方式，缓解采掘接替紧张被动局面，促进单进水平及生产效率提升；持续做好超前调度、重点调度和变化调度，准确、详细、全面掌握矿井每日、每班的安全生产情况，对重点头面、关键环节、重大风险做到了如指掌、心中有数，确保信息上传下达的准确性、及时性、全面性；充分汲取一季度生产被动经验教训，进一步强化机电设备的现场管理，狠抓设备检修计划的制定、执行、落实、检查和考核，在确保安全的前提下，最大限度为生产挤出时间、创造空间。 构建安全管理长效机制。该公司不断深化“136”安全管理模式，把“三基”工作作为抓牢抓实安全生产的重要抓手，持之以恒强化基础工作、基层管理和基本素质建设，建立自我约束、持续改进的内生机制，做到岗位达标、动态达标、过程达标，切实增强全员抓安全、管安全的思想自觉和行动自觉。进一步优化完善责任、组织、制度、技术、监督和管理六大体系，通过不断的完善管理体系建设，实现文化引领、“三基稳固”与体系支撑的协同联动。 加强安全生产标准化建设，重点开展岗位作业流程标准化工作。推进标准化对标工作，突出工程质量、工序管理标准化。突出零星工程、零散作业、变化作业达标建设。对照重大事故隐患判定标准，全面查清公司存在的重大事故隐患，通过“体检式”精查，切实从根本上消除事故隐患。严格落实安全生产责任制，进一步明确各级人员责任。大力推广应用新技术、新工艺、新设备，集中攻坚制约安全生产瓶颈问题。制定班组安全绩效考核制度，将班组安全建设情况与班组安全绩效挂钩考核，突出班组隐患排查治理、“三违”行为、岗位操作标准、事故防范等考核。
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