面对这一棘手难题，公司充分调动技术人员及一线岗位人员工作主动性，深入现场研究解决问题办法，经过反复探讨推演，一项针对抑尘储液系统进行管路改造的方案应运而生并立即付诸行动，在最短时间内完成管路改造，通过现场实践也证明了此次改造达到了预期效果。该方案利用现场有2台抑尘储液罐的优势，通过增加独立进水管、在罐体连通管增加三通阀门等，将2台储液罐巧妙的分为两个独立系统，1台储液罐在清洗时另1台储液罐内的抑尘液就可以保障正常的装车作业，待2台罐体轮换清洗完成后再恢复到原有状态，彻底消除了原有装车作业与清洗罐体无法同时进行的困局，既保障了煤炭抑尘的质量，也保障了正常的生产组织。
本次煤炭抑尘储液系统管路改造的完成，是公司广大干部职工立足本职工作，充分发挥自身聪明才智，通过一项项小发明、小革新、小改造高效解题的又一个真实写照。下一步，铁路运销将持续深入贯彻“微观三治”管理理念，在激发员工创造活力上下功夫，引导大家围绕生产过程中的痛点、难点和问题积极探索和有效解题，不断提升生产管理水平，助推公司的高质量发展。