| 川煤龙门峡南煤矿：夯实队班建设 赋能矿井发展 | |||
| 2025/6/17 13:00:03通讯特写 | |||
| 今年来，川煤龙门峡南煤矿坚持将队班管理标准化建设作为高质量发展基石，以党建为引领，以培训为基础，以实干为根本，以职工为中心，聚焦建机制、提技能、强担当、重关爱，构建起科学规范、运行高效的队班管理标准化体系，推动矿井提质升级，实现高质量发展。 以党建为引领，建机制聚共识 该矿成立了队班管理工作领导小组，党委会定期研究队班管理工作，召开队班管理建设动员会，出台管理考核办法，设置16项量化指标，每季度进行检查考核。同时选优配强基层队干和班组长，开展“五好党支部”竞赛，升级支部党员活动室，成立党员突击队、攻关队、志愿队10支，各连队将“三重一大”纳入支委会议事，将安全生产堵点难点作为党建工作重点着力点，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。矿两级党组织每月专题宣讲形势任务，及时向职工讲清形势、讲明任务、讲透措施、讲出信心，以“实干龙南”精神凝聚统一干部职工思想和行动。 以培训为基础，提技能促创新? 充分利用职工夜校、安全政治学习会、班前会等载体，通过案例剖析、现场实操等方式授课，并创新采用“一师多徒”“一徒多师”培训模式，提升全员技能水平。2024年以来，举办各类培训181期，覆盖3.23万人,每月开展“以赛促学”劳动竞赛，促进职工比学赶超，先后举办测工、电工等技术比武15次，形成“竞赛提能+示范引领”良性循环。常态化开展“五小”创新与合理化建议活动，产生“五小”成果49项，降本370万元，升级“凌军劳模创新工作室”，以技术骨干带动全员创新创效，为队班建设注入持久活力。 以实干为根本，强担当创业绩 将安全生产责任细化落实到每名职工，严厉打击“三违”，并从人力配置、工艺革新、增加有效生产时间等提升工效。今年以来，矿井实现安全“五零”目标，标煤产量、掘进进尺、利润同比分别增加，吨煤成本同比下降，并承办公司和广安市4次安全生产技术现场会。同时，该矿狠抓队伍建设，着力配齐一线人员，严格控制二三线人。打造以“精心、专心、细心、匠心、暖心”为核心的“五心先锋”班组，为32名班组长建立业绩档案，实行季度评比，目前已有8个班组被表彰，有效提升了班组的凝聚力和战斗力。开展“实干龙南 劳动模范”评选活动，选树劳模7人，打造劳模风采展示长廊，开展劳模精神宣讲10场，劳模精神、劳动精神、工匠精神在矿区蔚然成风。? 以职工为中心，重关爱稳队伍? 全面掌握职工思想、工作及家庭情况，对家庭有重大变故的职工及时疏导，对职工的诉求和困难及时处理、及时回复。关注职工吃住行问题，提升班中餐质量，改善供水质量，强化扶贫帮困。职工离职时，实行班组、连队、部门、分管领导 “四必谈”，管理人员离职时党委书记必谈。2024 年以来，先后升级了煤坪运煤车辆清洗系统，为职工食堂购置了2套大容量蓄水罐，帮扶困难职工109人次，帮扶金额23万元，让职工感受到了企业的关怀和温暖。此外，该矿还保证分配公平公正，做到队务十公开十上墙，强化节余工资管理，每月进行督导检查，保障了职工合法权益。
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