洗选中心强化教育引导，强化每一个岗位“精打细算”的具体要求，强化每一名员工的责任担当，充分把握影响洗选成本效益的内在因素，在精打细算中实现极致降本，最大限度提升企业的经营效益，用节约十个一的原则，将“精打细算、物尽其用”作为行为准则，杜绝“浪费现象的发生”，把资金优先投向安全生产、技术创新等关键领域。与此同时，中心进一步加大宣传引导力度，推动勤俭节约、艰苦奋斗理念深入人心，人人头上有指标、人人肩上有责任，做到常抓不懈、久久为功。积极宣传节支降耗的先进典型，营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围，推动精打细算在中心上下蔚然成风、作为习惯、变成常态，当好成本管控的“先锋队”、打好挖潜增效的“铁算盘”，通过培养与树立全员培养节约意识，全面落实上级关于降本增效、提升管理效益等工作部署，持续推进降本增效硬措施，深化“节约提效、品质提升”活动，强化预算管理贯穿成本控制的全过程，切实做到全方位和全周期控制成本，重点保障安全生产、环保等必要性维修，严控非生产性投入。强化洗煤产品质量、材料消耗、综合电耗、修旧利废、存量资产盘活等重点管控，做好“加减乘除”“四则运算”，构建集约高效生产经营模式，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动。