6月11日，陕煤电力集团建设项目对标提升推进会在长安益阳公司召开。

思想领航 明确方向聚合力

陕煤集团2025年重大项目建设推进会要求，以理念深化促进思维转化，将“四种经营理念”贯穿到项目投资建设的全过程，对标长安益阳公司三期项目经验，以效益为导向提升项目投资质量。

当前，电力集团在项目建设方面全面提速，19个重点项目建设呈现蓬勃态势，预计建成后新增上网容量10790MW。面对项目建设管理提升的要求，电力集团及所属在建项目单位70余名干部职工齐聚湖南，集思广益，凝聚起推进“三型电力”建设的攻坚合力。

实战破题 经验解码树标杆

“三期项目部构建进度管控‘五张表’体系，以全流程清单化管理推动5号机组创下湖南省煤电项目最快并网纪录，6号机组刷新同类型机组调试并网最短耗时。” 长安益阳公司相关负责人系统分享了百万机组从规划到投产的全流程建设经验，重点解码了项目进度科学管控、建设成本系统优化、安全质量高效统筹等核心环节。

作为湖南省首个100万千瓦高效超临界二次再热燃煤机组项目和全国首个100万千瓦机组“两机一塔”项目，长安益阳公司将“四种经营理念”贯穿项目建设全过程，提前2个月完成百万机组“双投”，实现较概算节约投资约10亿元，机组各项经济技术指标达到国内最优水平，为在建项目提供了一套可复制、可推广的实践样本。

靶向问答 扎根一线促发展

在交流问答环节，聚焦建设一线痛点难点，在建项目单位代表围绕设备监造关键点、地方关系协调策略、工期协同优化、技术创新应用等方面开展讨论。通过问题共析、经验共鉴等方式共寻项目高质量建设路径，进一步明晰了改进方向，提升了重点项目建设的精准性和执行力。

此次会议是推进落实“四项重点工作”的重要举措，构建起“经验共享-难题共解-成果共用”的协同平台。电力集团将坚持以“认真就能把工作做对，用心更能把工作干好”的实干导向，让细节成果汇聚成更大效益，推动陕煤电力产业高质量发展。（王莹燕 龙思辰）