调研组一行深入该矿3272工作面现场察看了物资管理情况，出井后现场察看了井口超市、物资库房、危化物品库房现场，详细了解库房标准化建设、材料周转率及代储物资使用消耗情况。

座谈会上，调研组查阅了修旧利废、回收复用等物资管理制度及考核资料，听取了该矿关于材料采购和管理难点的工作汇报，调研组对该矿物资管理工作成效给予了肯定，并针对存在的问题提出整改意见建议。
围绕物资供应工作，刘鹏就下一步工作提出以下要求：一是精准计划管控。结合工作面安装进度与材料周转周期动态调整采购计划，从源头控本增效。二是优化调配机制。核实井下工作面材料使用情况，协调材料使用量和库存量，促进材料在矿井间合理调配。三是深化考核应用。控制材料使用，清理现有材料，能用则用，做到材料安全回收。做好材料修旧利废和回收复用并纳入材料考核工作。四是强化火工产品管理。火工产品事关矿井生产安全，要加强对火工产品管控，确保火工产品不流失，调度信息中心要留好炸药库大屏窗口。五是加强沟通协调。针对材料方面的问题要及时向上级单位报告，加强沟通协调，促进问题解决。六是提升周转效率。严格执行金蝶系统"先进先出"原则，做好材料暂估工作。七是强化材料管理。严把质量关口，定期对材料进行保质期检查，及时更换过期材料。做好材料采购比价，根据材料差价合理选择供应商。