| 陕煤集团铜川矿业玉华煤矿践行“四种经营理念”提升精细化管理质效 | |||
| 2025/5/27 10:13:54经验交流 | |||
【本网讯】陕煤集团铜川矿业玉华煤矿围绕推动高质量发展主题，深入践行“四种经营理念”，以贯通落实、精细管理为举措，一体推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，全面提升管理质效。
该矿深植用“紧日子”过“好日子”理念，制度化开展经济运行分析研判，举行月度形势教育，深化理念教育，全面构建精细化成本管理体系，进一步完善材料消耗定额标准，实行全流程材料跟踪机制，从计划、领用到回收等各环节进行跟踪监督考核。严格遵循“应修尽修、能制不买”原则，制定物资回收修复计划，配套鼓励激励机制，抓实抓细风镐、开关模块等常用易损件修复工作，有效提升物资回收复用率降低成本。深化“双十体系”全面预算管理，压实各级审批责任，严格报销管理和票据审核，通过细化审批标准、强化过程监督，实现非生产性支出在上年度基础上下降2%。深化降本增效长效管理，扎实推进降本增效专项行动，锚定公司制定的生产矿井商品煤成本控制目标，建立月度“降本增效”动态监控、分析总结机制，充分发挥“三网一平台”管控优势，对目标完成情况进行精准分析，及时发现问题、调整策略，形成“监控、分析、改进”的闭环管理。
树牢用赚钱思维去花钱的理念，矿井实施创新驱动战略，全面加强创新体系建设和大力支持技术人才队伍培养，将全员经济技术创新、“五小”创新的23项成果转化应用到洗选、主煤流运输等方面。驱动创新成果转化与效率效益提升的良性循环。树牢用乙方思维做甲方的理念，围绕超前灾害治理和隐蔽致灾因素普查、南翼和四盘区重点工程建设等关系发展的重点课题，加强矿井与科研院校技术攻关，加快新技术、新装备、新材料、新工艺的推广应用，全面推进智能化装备功能实践，优化队伍布置，汇聚各方力量，确保各项工作协调一致、协同推进。将用营销思维抓生产的理念贯穿始终，在做好下阶段重点工作的基础上，坚持向煤质管控要效益，强化全过程煤质管理，严格落实煤质考核制度，确保原煤发热量达到5100大卡，紧盯市场需求，及时调整产品结构，确保任务协调、效益最优。
围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，矿井大力推进精细化管理，深入开展“安全培训、警示教育、宣传宣讲”的“三个百场”提素质活动，系统推进治本攻坚三年行动，强基固本推动发展。优化布局，统筹接续，经营管理全过程落实降本增效长效机制，依靠推进南翼重点项目建设，聚力赋能改革创新发展。大力实施党建领航，全面转变工作作风，持续保障改善民生，用行动表态、用结果说话，全力推动矿井迈向可持续高质量发展的新阶段。
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