| 兆丰天成铝材公司：分析月度经营情况 奋力完成任务指标 | |||
| 2025/5/25 15:46:42局矿快报 | |||
【本网讯】5月24日，山西兆丰天成铝材公司在党员活动室召开4月份经济运行分析会，聚焦生产经营，深入分析指标任务完成情况，在总结工作的基础上对标找差距，研究部署下一步生产经营工作。公司领导伍小军、贾晓刚、魏树君，各车间、各部门负责人参加会议。山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军主持会议并对生产经营工作进行强调。
会议通报了生产经营总体运行情况，4月份产量完成10280吨，其中，铸轧带材完成11020吨，比计划增产520吨。冷轧带材完成5355吨，比计划减产145吨；产品销量完成10522吨。其中，铸轧带材销量完成4530吨，冷轧带材销量完成5992吨；主营业务收入完成19630.46万元。其中，铸轧带材完成收入8306.48万元，冷轧带材完成收入11323.98万元。各车间、各部门重点汇报了经营指标完成情况、存在问题及下一步计划措施。通过分析经济运行情况，发现问题正视差距，查找管理漏洞，提振信心鼓足干劲，扛起压力增强动力，采取有力措施强化整改落实，坚持合规管理，规范生产流程，在“六率一化”上下功夫，挖潜增收提质增效，抓产量、促销量、稳存量、拓增量，确保圆满完成月度任务目标。
伍小军要求全面进行经济运行分析，深挖降本增效潜能，强化对标管理，与同行比、与历史同期比、与公司内部同条线比，进一步优化流程控制，优化系统组织，推动全系统降本。要准确把握市场和结构机遇，强化供产销计划执行严肃性，以经营生产计划的刚性兑现保障经营结果。
一是强化成本管控。提高产量创效益，降低电耗增效益，完成指标促效益。严格资金管理，抓住效率效益，在“六率一化”上下功夫，坚持对标找差距，建立完善对标体系，找到差距不足，创新工作模式方法，牢牢守住降本增效“生命线”。紧盯预算，将完成降本增效目标作为最低要求，全力争取更好的经营结果。抓好销售，提高产品月均价的销售比例，向营销要效益。
二是强化生产工序衔接。以实施精益化管理为突破口，横向打通部门之间高效协同支撑互动的一体化业务管理新模式，纵向实施上下道工序无缝刚性衔接、上道工序无条件服从下道工序的一体化流程，形成“管理+服务”纵横交织的管理新格局。铸轧车间在生产上要压缩断立板、换辊时间，要提高工时利用率。冷轧车间在生产上要确保退火炉不空，控制进出炉时间，分析存在的问题，找出原因，加强整改落实，促进安全生产。
三是强化产销衔接。立足市场需求，统筹产销衔接，优化产销运行，确保上下游信息畅通。精准市场严判，超前研判成品铝卷销售市场阶段性特点，锚定销售任务，从下订单到出成品，掌握供货周期，统筹衔接，要算好产销账，实现产销协同创效。
四是强化修旧利废。要树立节约成本的思想，持续开展修旧利废工作，坚持能修旧的不领新、能自制的不外委，要在节省成本上“抠”效益。从各环节算节省账，旧钢带以旧换新，工器具交旧领新，抓好修旧的利用，抓好辅材单耗。采取激励政策，节约有奖，浪费进行考核。抓住重点，严格管控，在修旧利废上创效益。
五是强化库存管控。严控库存风险，在库存管理上严格把关，抓好产品销售，掌握产品销售月均价、前五日价，积极应对市场波动，算清效益账，一个环节一个环节算账，一个工序一个工序把关，以“四精管理”为举措，精打细算严控经营风险，根据市场变化及时调整销售政策，随行就市，确保产销平衡，严格控制库存风险。
六是强化套期保质。认真解决库存潜亏问题，要对库存进行重新评估，做好计提存货跌价准备，严格控制库存风险，掌握生产经营情况。针对六、七月份铝市场“淡季”，合理组织生产，加强客户沟通协调，确保产销畅通，严控经营风险，强化库存预警，促进生产经营稳定运行。
（1）召开月度经济运行分析会
（2）伍小军主持经济运行分析会
（3）参会人员分析生产经营情况
|
|||