| 中煤大屯公司选煤中心：内部市场化“三大传家宝”激活力提效率 | |||
| 2025/5/25 15:24:40经验交流 | |||
|
【本网讯】今年以来，面对严峻的市场形势，中煤大屯公司选煤中心用好内部市场化管理“传家宝”，发挥激励杠杆作用，不断夯实差异化分配、全员业绩考核、全成本要素分类分级管理，全面激发活力效率。
差异化分配激活力。该中心围绕提升精煤回收率、优化孔庄选煤厂产品结构、姚桥选煤厂智能装车系统正常运行三项重点工作，制定《2025年选煤中心重点工作考核管理办法》，细化量化各项考核指标，加大考核力度，全面系统设计差异化薪酬分配体系，把精准激励与市场平台紧密结合，落实精准和对等考核要求。提高市场化平台的占比，明确内部市场化结算工资、各项津补贴、专项考核奖励、核增绩效等构成和占比。发挥薪酬激励杠杆作用，统一规范津补贴管理、技能津贴以及关键核心岗位津贴管理，实现薪酬分配向生产一线和核心技术岗位倾斜。针对浮选、密控、装车司磅员岗位操作实行专项激励，同时，针对孔庄厂选矸岗位补贴1000-1200元/月，全部落实到市场化平台结算。
全员业绩考核强内力。该中心实施全员业绩考核，坚持以量计资为主，结合工作量大小，按劳分配，围绕生产经营目标，更加突出个人收入与个人工作贡献、单位业绩的紧密关系，最大程度发挥薪酬分配的杠杆激励作用。同时在以量结算为主的前提下，与各自控制的成本费用、产品质量、安全生产、企业效益紧密挂钩考核，对管理人员考核既要与所在单位业绩、员工收入紧密联系为主也要与企业效益挂钩。针对机关科室考核，既要以自身核心职能管理责任为主，也要与产量、利润等生产经营指标联动考核，突出向核心技术岗位倾斜，通过“对标一流，同类可比，责任倒逼”的手段，做到考核无盲区，奖惩有依据。
全成本要素分类分级管理提效率。该中心对全成本要素项目进行梳理，结合选煤中心实际建立分类分级管理体系，按“纵向分级、横向分工”的立体管控框架，明确各类成本要素的可控程度、管控等级、责任主体、使用消耗管理细则、考核周期和奖罚比例。分类管控注重“抓大放小”，明确管控重点，以全面预算管理为前提，对重要的可控费用设置“预警”控制线，对主要成本超标一定幅度时设置自动预警功能。根据成本分类分级管控思路建立线上运行和审批流程体系，对关键环节内容和操作进行规范，通过信息平台对实际发生成本费用进行大数据积累，自动产生项目产品成本消耗查询分析报表。
|
|||