| 孔庄煤矿：“三全”成本管控保目标 | |||
| 2025/5/24 9:37:32局矿快报 | |||
| 【本网讯】面对煤炭行业“价格持续探底、成本刚性上涨、供需结构深度调整”的三期叠加挑战，中国中煤大屯公司孔庄煤矿干部职工树立“省下的就是利润、省下的就是工资”的成本观念，以“刀刃向内”的危机意识全面重塑经营理念，建立完善全员、全过程、全要素的成本管控机制，全面打响降本增效攻坚战。 全员树立“紧日子”思想 “2025年下半年对孔庄煤矿的意义更大，实现‘扭亏脱困’是全力以赴要完成的目标，事关两千多名干部职工的饭碗，我们必须认识到珍惜眼前岗位、增强危机意识的重要性。”该矿编发“信心堪比黄金重要”的形势任务宣讲材料，组织宣讲员到基层班组宣讲。 各单位利用班前会、班组管理群等传达到每一位职工，鼓励广大职工增信心、鼓士气、聚合力，树立“过紧日子”的思想，以全年经营预算目标为刚性基准，增强危机意识。号召大家找准自身定位，珍惜眼前岗位，稳住生产局面，实现“把煤采出来，把质提上来”，为孔庄煤矿安全生产的目标任务贡献自己的力量，坚定完成实物量的目标不动摇，共同努力打赢矿井“扭亏脱困”攻坚战。 “成本管控不是财务部门的‘独角戏’，每个岗位都是效益创造点。”该矿领导在月度考核会上强调，按照扭亏脱困措施方案，抓好源头材料控制及节支降耗工作，积极推进各项工作，尽最大努力扭转生产经营被动局面。 全要素成本管控降成本 “修旧利废全年目标1600万元，1-4月份计划目标为533万元，实际完成775.58万元，完成预算季度的145%，真正做到了能修尽修，能用尽用。”该矿经营管理科科长孙建先充满信心。 该矿印发《2025年度降本增效工作方案》，以“全员、全要素、全过程”成本管控为核心，明确11大类30余项具体措施，力争除人工成本外的总体费用压降5%以上，四项费用压降10%以上，全年投资计划削减700万元，全力保障年度经营预算目标达成。 在占成本大头的人工成本领域，该矿推行工资总额与经济效益联动机制，提高考核工资占比，优化薪酬结构，使地面、辅助、采掘人员分配比例达1:2:3，既保障一线激励，又严控总额增长。材料费管控聚焦消耗定额细化与废旧物资循环利用，按照“交旧领新，有旧不发新”制度覆盖率100%，修旧利废目标较上年提升15%。电力成本方面，依托“峰谷平”电价政策，调整大型设备运行时段，力争吨煤电耗下降3%。 全过程成本管控挖内潜 该矿成立由矿长、党委书记任组长的降本增效专项工作小组，预算管理科牵头，督促各单位落实降本增效措施，定期监测和报告工作进展，及时研究对策，协调解决有关困难，扎实推进目标完成。组建办公室、人力资源、物资管理、机电等11个科室按职责分工认领任务，各科室压降目标均量化至具体百分比，并纳入绩效考核，形成“一把手主抓、分管领导包保、科室联动”的责任体系。 将降本增效工作作为“一把手”工程管理，主要负责人亲自部署、靠前指挥，建立全矿物资周转平台，按“能用尽用”原则加速闲置设备调剂，设备租赁费压降5%，通过优化巷道设计、煤层注水工艺革新，力争地勘费、注水费各降10%。 各分管负责人主动落实“管生产、管技术、管基建必须管成本”的工作要求，按照岗位责任范围承担成本管控责任，通过指标分解、市场化工资结算、绩效考核兑现，明确成本管控范围和目标，将成本控制要求融入到各项工作中，做到同研究、同部署。
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