| 中煤天津设计公司鄂州电厂四期项目建设驶入“快车道” | |||
| 2025/5/23 11:36:58通讯特写 | |||
| 【本网讯】3月底，中煤天津设计公司总承包的鄂州电厂四期输煤系统翻车机室（紧邻长江16米的超深基坑）顺利完成地下结构工程，提前内控计划50天出地面；4月10日，集团公司副总经理、总工程师马世志到项目现场调研，对模块栈桥等工程亮点表示肯定；5月7日，4#栈桥第五跨顺利完成吊装，这标志着项目建设正式驶入“快车道”。 项目总承包团队始终秉承“以为客户创造价值为使命，以奋斗者为本”的价值理念，严格管理，在困难面前不退缩，机遇面前不犹豫，压力面前不服输，书写了一份亮眼的答卷。 攻坚克难 敢为人先 在项目筹备期间，项目部顶着各方压力，做到纵向有序、横向协同，有条不紊推进项目进展。 编制施工组织设计、建立各项管理制度，施工临水临电在开工前全部敷设到位。对总包合同及技术协议项目部提出合理建议，增加及修改合同支付节点及比例，建安费保函周期减少为6个月，将设备款保函取消，减少成本；对分包合同提出20多项建议内容，均被公司采纳，降低索赔风险。固化公司级设计招采周例会认真总结，提出解决方案，使得项目设计、施工、招采紧密衔接，促进项目顺利进行。 翻车机及部分栈桥转运站因在湖北必威手机登陆在线网页 老厂区内，进入老厂施工较为困难，项目部提前编制老厂围闭方案及输煤施工期间老厂生产保障措施，经过多次沟通汇报，方案审批通过，将老厂输煤区域单独围闭，减少不利影响。4#栈桥第五跨上部与110KV高压线距离较近，栈桥吊装存在较大安全隐患，经项目部联合业主多次沟通武汉电力局及鄂州电力局，确保了栈桥安全顺利吊装完成。煤场一直被大总包作为临时堆土场使用，为推进输煤系统煤场施工，项目部主动出击，不等不靠，督促业主及大总包的同时，将部分堆土内翻，将煤场东侧挡煤墙先施工完毕，为煤场全面开工打下了坚实的基础，也为输煤安全文明形象创造了良好的条件。 严格管理 大胆创新 项目部与建设单位、施工单位和监理单位携手打造“大调度”联动机制，以“问题不过夜”为原则，建立三级响应体系，以“分钟级”响应速度为作业扫清障碍，真正实现问题解决“零距离”“零时差”，为连续施工提供强力保障。 与此同时，持续加强进度管理。在业主将合同工期18个月压缩至15个月的基础上，联合施工单位，以上煤里程碑时间提前1个月为目标，倒排工期，制定内控计划，并严格按计划实施。对关键线路节点预判逾期必须采取进度纠偏措施合理赶工，按期完成。 持续加强造价管理。结合现场实际情况提出多项优化方案并最终实施落地，节约施工费用数百万。 持续加强质量管理。项目部多次组织施工单位同主标段火电施工单位交流学习，输煤系统模块栈桥及清水砼支架等得到业主及集团公司领导的表扬；输煤综合楼的砌筑质量较好，业主、监理及大总包公开表扬，还组织其他单位到输煤综合楼观摩学习。 安全第一 提质增效 项目部持续加强现场安全管控。全面推进网格化管理，以“小网格”撬动“大安全”。项目多次承办现场观摩会，并被地方政府推荐申创“湖北省建筑工程安全文明工地”，安全管理实践更加丰富、立体、全面。 采取“现场巡查+视频监控”的全天候安全管控模式，将安全生产进一步落到实处。项目部联合业主及监理单位，将作业区域划分为工点（作业区）—工区（专业区）—标段三级网格，明确各级网格长职责，构建层级清晰的安全管理监督体系。每个网格配备“网格长+安全员+技术员”管理小组，分工协作。认真做好“三分离”安全管理，即人车分离、生产与非生产人员分离、不同专业人员分离，确保施工安全可控。 下一步，该项目部将持续融入中国中煤“两个联营+”战略部署，始终向着电厂标杆工地和典范工地努力，不断提升现场管控能力，全力以赴保证项目建设按期完成，为公司高质量发展贡献力量。
|
|||