| 冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业用活“三严”战过半 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/5/2 22:00:36经验交流 | ||
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【本网讯】自二季度以来，冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业公司积极响应集团号召，紧密围绕全年生产经营目标，通过严密组织稳产量、严控煤质增效益、严抓过程降成本等一系列有力举措，全力冲刺时间任务“双过半”，为全年生产经营目标的顺利实现奠定坚实基础。
在稳产量方面，老母坡煤业公司科学制定生产计划，合理安排采掘衔接，确保各生产环节紧密配合。通过优化生产工艺，提高设备运转效率，充分挖掘生产潜力。同时，以“应修必修，修必修好”为原则，通过强化设备包机管理，落实专人负责，提高设备检修效率，努力实现机电“零事故”目标。掘进队在半煤岩巷掘进施工中，日进尺屡破20排20米大关，为后续原煤生产提供了充足的接续保障。同时，综采队针对复杂地质造成的困难，从各班组抽调精兵强将组成克难攻坚突击队，强化顶板支护，确保正规循环，使每班生产保持在6刀以上，有力推动了原煤产量的稳步增长。
煤质是煤炭企业的生命线，老母坡煤业公司坚持在严控煤质上狠下功夫。公司从源头抓起，严格控制采高，避免因采高不当导致原煤灰分增加。加强生产过程中的煤质管理，对不同煤层实行分装分运，有效减少了煤炭的相互掺杂。利用先进的TDS技术，对原煤进行精准分选，进一步提高了煤炭质量。在掘进工作面，面对半煤岩造成的煤质压力，创新应用“煤矸分离技术”，使综合回收率提高1.5%以上，保证了煤质。此外还进一步加强煤质分析与预测预报，坚持每半小时进行一次煤质化验，及时掌握原煤质量变化情况，以便快速调整生产策略。
此外，老母坡煤业公司还采取了一系列精细化管理措施，抓好过程与环节，多维度降低生产成本。制订并严格落实《精细化成本费用管理制度》，实施全面预算管理，将各项成本指标分解到各个部门、区队和班组，按成本消耗性质类别实行月度、季度、年度挂钩考核。建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，杜绝材料的丢失、浪费和超计划使用。定期召开经营分析会，及时发现成本管理中的薄弱环节并进行预警，纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。持续完善回收复用运行机制，对生产材料从领取到使用、回收、加工、重复利用的全过程进行监控，使废旧物资得到充分利用。4月份，仅修复再利用物资就达15万元以上。
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