会上，公司党支部书记、执行董事、总经理王钰博在会上作了题为《凝心聚力开新局 创新突破启新程 为建成煤业集团地面新标杆单位而努力奋斗》的工作报告。报告全面回顾总结了2024年宏瑞公司取得的成绩，深入剖析公司当前所处的环境与挑战，并对2025年的工作进行规划与部署。

会议明确了公司2025年公司工作的指导思想和“13668”行动计划。指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司二届三次职代会精神和晋泰新业公司工作部署，继续坚守“开源节流”的经营改革核心策略，积极应对变化，科学制定策略，主动寻求突破；做精餐饮业务，做优后勤服务业务，做活租赁业务；坚定不移地推进“5句话15字”经营方针的落实与细化，拓展新路径、赢得新发展、取得新业绩，全面实施“13668”行动计划，全力以赴完成全年各项目标任务，将宏瑞公司打造成为煤业集团后勤服务一流单位的新标杆。

“13668”行动计划：
“1”，把握一条主线：把握“整体效益最大化”主线。
“3”；坚持三大工作基调：经营上坚持质量第一、效益优先；管理上坚持稳字当头、合规高效；作风上坚持严谨细致、求真务实。
“6”，树牢创新、全局、市场、开放、进取、合规这六种工作意识。
“6”，实现六大目标：党建工作提档升级、信访工作总体稳定、从严治党纵深推进、安全生产无事故、全年收入3.28亿元、利润实现3133万元。
“8”，抓好8项重点工作：在安全生产上开新局，在开拓市场上出新绩，在项目管理上展新颜，在经营管理上举新措，在党的建设上答新卷，在管党治党上谱写新篇，在和谐构建上聚新能，在素质提升上发新力。
会议就做好2025年工作，提出六点要求：一要顾全大局，把事干好，各部门之间要加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推动整体工作的顺利开展。二要克服困难，把事干成，领导干部要以身作则，带头冲锋陷阵，为员工树立榜样；广大员工要积极响应，主动参与到困难的解决中来，形成人人奋勇争先、个个攻坚克难的良好氛围。三要锤炼本领，把事干优，进一步加大培训力度，通过组织内部培训、邀请专家讲座、开展业务交流等多种形式，帮助员工拓宽知识面，提升技能水平。四要突破陈规，把事干新，以创新的思维和举措推动工作取得新突破、新进展。五要把握大势，把事干对，通过开展市场调研等多种途径，广泛收集信息，及时掌握行业政策法规的调整动态，制定出符合公司实际的发展战略和工作计划。六要精雕细琢，把事干精，注重细节，追求卓越，以精雕细琢的工匠精神把每一件事情干精干细。