| 山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司月度考评助推管理上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/5/1 8:25:06局矿快报 | ||
【本网讯】面对煤炭企业新形势新挑战，为充分调动干部职工工作的积极性，今年以来，聚焦山西焦煤霍州煤电“安全高效”工作主题，山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司通过正向激励措施，建立月度业务评比工作机制，进一步激发内部活力，助推管理再上台阶。
该公司成立了董事长、总经理为组长的考评小组，负责总体工作推进督导，制定《晋南煤业公司月度业务评比考核办法》，明确各部室月度工作目标，以定性和定量相结合的方式将部室职能分解细化，每月做好月工作计划，将年度目标与月工作计划相结合，实现多样化考核；突出重点，明确主次，采取“互评+公司考评”方式，进行量化考评，保证各部室在工作中最大程度发挥积极作用，形成“大事有规划、小事有计划”的工作体系。
该公司深入开展“一系统一重点，一月度一考评”主题活动，结合岗位分工情况，坚持分层次考核，将绩效任务细分为13个部室项目，各个部室系统每月1个项目考核细则，每项任务按工作量大小和难易程度赋予一定分值，绩效清单在零分制基础上进行加减分。
此外，公司部室作为业务评比工作的责任单位，积极鼓励员工参与业务评比工作，根据项目开展程度等给予参与人员个人奖励，参与多个项目给予一定系数奖励，从而形成以“小积分”激励职工“大作为”的局面，激发全员创新活力，助力公司高质量发展。
截至目前，该公司共开展月度业务评比4次，累计完成考核项目50余项，呈现出百舸争流、质效并进的良好态势；系数奖励与员工个人利益挂钩，有效增强了单位凝聚力和整体战斗力。
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