| 柏林矿业公司：持续奋进春天里 实现首季开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/9 15:22:29局矿快报 | ||
【本网讯】1月以来，川煤集团华荣柏林矿业公司认真贯彻落实中央经济工作会及川煤集团、华荣公司2025年工作会精神，以华荣公司“改革创新优化提升年”及该公司“增量提质攻坚之年”为指引，紧紧围绕“稳字当头、实干为本、增量提质”的工作目标，稳心立意，练兵筑魂，坚决保安全，同心谋发展。一季度，该公司杜绝了严重轻伤及以上人身伤害事故及各类超限报警事故，原煤生产完成计划的131.73%，掘进进尺完成计划的128.57%，利润超额完成了奋斗目标，实现了首季开门红。
讲形势，明任务，思想引领聚职工
凝聚人心。新年伊始，柏林矿业公司对2025年发展思路进行研判分析，提出了全年生产原煤44万吨、掘进进尺5600米的任务指标；组建了形势任务宣讲工作队，围绕当前的改革发展形势，对症下药编制了形势任务教育材料。领导班子带头，机关中层干部积极跟进，深入宣讲复杂的国内外形势、煤炭市场呈现持续下行的趋势、已经趋于饱和的精煤市场，宣传企业拥有相对的主业优势、拥有团结一致的职工队伍、拥有安全生产好的做法、拥有优秀的精神传承等利好条件，凝聚起全体干部职工完成目标的信心和决心。
文化强安。该公司坚持安全文化引领，树立以人为本的理念，积极宣贯公司“矿工至上，安全为天”的安全核心理念，强化“安全无保障、企业被消亡、职工无饭碗、干部无岗位”的危机意识，落实好“严抓强管不松劲，不催不抢不冒进”的安全生产理念，强化红线意识和底线思想，克服骄傲自满情绪、疲劳厌战情绪、消极萎靡情绪，对标行业标准，主动适应高强度、高密度的安全监察与监管，不断提升安全管理能力。
整顿作风。该公司坚持通过党委理论学习中心组学习会、党支部“三会一课”及职工学习会等，积极宣贯习近平总书记关于安全工作的重要论述，学习川煤集团、华荣公司及该公司党委关于纪律作风的相关规定，进一步转变思想作风和工作作风；结合领导干部述职述廉、党员民主生活会及专项督查“2025.春雷行动”，分析自身在作风建设方面的问题，提出整改措施，形成问题清单，认真抓好落实，加强元旦春节期间、全国两会及日常作风督查，对违反作风规定的给予相应处罚。
控风险，除隐患，安全管理提水平
严控风险。该公司进一步强化安全风险管控工作，年初修订完善了年度、季度重大安全风险管控方案，扎实开展安全风险研判管控措施落实竞赛活动，成立了每日安全风险研判管控措施落实督导领导小组，把好每日风险管控工作流程，严格按照“各单位研判每日安全风险及管控措施，日调会讨论完善，班前会宣讲贯彻，现场落实确认汇报，各级跟带班和巡查人员督促检查考核，坚持每月一检查、每季度一奖惩，从而推进风险管控措施在现场的落实到位。同时，注重全公司干部职工安全风险意识提升培训，抽查职工讲述本岗位安全风险及管控措施，组织拍摄了一季度典型“三违”警示教育片，下发各区队组织职工观看，加大岗位安全风险研判，进一步提升职工岗位风险管控水平。
对标达标。该公司积极安全生产标准化工整治工作，不断强化《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》考核手册的学习、掌握和运用，根据上级安全监管部门及华荣公司安全生产标准化工作要求，制定了《2025年安全生产标准化管理体系建设实施办法》文件，认真按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》标准要求，抓好全员标准化标准培训，采用走出去、请进来的方式，学习公司其他矿井的施工工艺、标准化整治先进经验，强化各作业点、机房硐室、巷道的标准化整改，为保证整治效果，对安全生产标准化工作推行分区督导方式，矿领导7人、机关主体专业线45人分成7个工作组，负责7个生产区队的各区域标准化建设工作，通过上级检查、日常检查、矿井月度标准化检查方式，进行月度标准化综合考评及安全效果考核，实现目标对相关人员增结绩效工资。
隐患整治。该公司强化隐患治理，落实好领导、相关科室、区队、班组及岗位人员隐患治理责任，利用领导带班、管理人员跟班、巡查、安全大检查、专业检查、党工团查岗等，深入开展隐患大排查，逐条整改上级查出的各类安全隐患，同时举一反三，深入查找现场存在的安全隐患，开展了隐患自查验收，对标对表整改到位。通过强化安全案例警示教育，积极推进安全生产整治行动，抓好防治瓦斯、一氧化碳措施落实，抓好顶板、机运、“一通三防”专项治理，落实好隐患排查整治，确保现场安全生产。
稳队伍，强组织，原煤生产创佳绩
抓好接替。该公司推动“一矿一策”建设，以综采工作面建设为抓手，充分发挥生产潜能。制定详细工作目标，统筹安排，精心部署，强化-2441综采工作面收尾及回撤安全、-2443机巷南北两头掘进不停掘、加大-2443开切眼施工力度、积极开展-2436综采工作面试采，力争6月份-2443综采工作面投产；合理布置掘进工作面。加大-243采区、-244采区及-200m水平南、北翼的巷道掘进，严格考核时间节点，确保工程按时完成。
强化管理。该公司抓好综采综掘设备管理，建立设备使用台账，强化重要设备配件、易损易耗配件备用；强化电钳工技能培训，提升电钳工技能水平，加大检修考核，保持检修质量，降低设备故障影响，充分发挥综采综掘优势，确保完成生产目标；认真开展2025年生产活动竞赛，强化综采双达标及掘进达标竞赛，对达到奖励标准的相关人员增发绩效工资。
聚力增量。该公司抓好日常安全管理，开展好风险防范工作、落实好防超治理工作、开展好顶板管控工作、整治好动态对标达标工作，日常生产安排严格执行采煤为主、一线优先的生产原则，在入井定员安排、主运输系统保障、备品配件投入、材料及时配送等方面，切实做好生产保障，根据华荣公司下达的原煤生产计划，结合工作面现场生产条件及劳动用工情况，合理下达-2435、-2441两个综采工作面生产作业计划，并认真抓好组织实施，相关部门加大日常生产影响考核，切实抓好新技术、新材料、新装备、新工艺的推广使用，进一步稳产稳量。
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