4月3日，华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰到华储光电公司现场调研。

调研中，卜彦峰详细了解原材料库存、产线生产运营等情况并要求，一是管控现场，实现管理精细化。从基础工作抓起，强化现场管理，深入推行“5S”管理模式，抠细节、抓具体、重基础，确保每个岗位、每个环节、每道工序都实现细化、量化、标准化。同时，倡导通过小改小革，提高产线自动化水平，实现减员提效、降本增效。二是明确分工，确保职责清晰化。建强团队，明确分工，强化协同，充分调动每个人的积极性、主动性，做到人尽其用、才尽其专、用尽其才，最终实现岗位职责清晰化、工作落实高效化。三是紧跟市场，追求效益最大化。以市场为导向，以订单为依据，引入新技术、新工艺，优化生产组织，紧密产销衔接，强化全过程监管，确保产品质量高、成本低、性能好、服务优，最终实现产线效率最优化、企业效益最大化。

卜彦峰还就加快完善手续办理、提高厂房利用效率等事宜进行安排。作者：李颖