今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司为推动安全文化建设与现场安全管理深度融合，以“五项活动”为抓手深入推进“一序一标”实操训练，规范员工操作行为，夯实安全生产基础。

一是开展动态定标活动。按照“公司牵头、专业把关、区科主导”的原则，采取班组、区科、部室自下而上、层次递进、逐级把关的流程，制定操作标准。围绕新工艺、新技术、新设备的投入使用，及时更新岗位、工序的操作标准，动态充实到标准体系中，保证重点岗位工序全覆盖。从现场环境、设备设施、操作行为以及手指口述等方面，逐项、逐环节梳理安全风险点，对照风险点制定简便、易操作的标准内容，不断推动“一序一标”向“全序全标”迈进。

二是开展系统贯标活动。把“一序一标”标准学习作为全员素质提升的内容之一，从区科、班组、个人三个层面，要求基层单位利用技术培训、安全教育等时间，有序组织工序标准培训，系统开展贯标活动，讲解各工序标准内容，使员工全面掌握操作要点，提高全员安全素养。结合典型事故案例和违章行为，将“一序一标”贯标融入到班组小班前会，通过标准对号、操作复盘等方式，掌握各工序风险点和标准，转化成日常操作行为准则，提高自身规范操作水平。

三是开展灵活练标活动。突出基层区科主体责任，立足现场实际，将“一序一标”实操训练与岗位红线管理、三个关键环节以及事故处理防范有机结合，灵活开展练标活动，不断提高现场实操训练质量。结合区科自身特点制定“一序一标”实操训练具体管理办法，每月填写“一序一标”实操训练档案，确保实操训练落地。

四是开展全面验标活动。坚持把检查验收作为推进“一序一标”实操训练的重点，开展全覆盖验收活动，加强区科自主验收和安全网络部门达标验收，把“一序一标”实操训练作为各专业部室、安全网络部门、安全管理员以及各级管理人员深入现场必查内容之一，每月对照各单位上报计划和变化训练档案，抽查各班组实操训练效果，确保实操训练与现场操作“一个样”。

五是开展持续践标活动。积极推动“一序一标”实操训练贯穿生产全过程，强化班组日常践标管理，做到时时规范、处处规范、自主规范，巩固保持训练成果。要求达标班组保持“一序一标”实操训练的延续性，不间断开展计划训练和变化训练，着力打造“心中有标准、操作有方法、安全有保证”的安全可信赖班组。加强班组之间的横向交流，适时召开现场推进会、典型交流座谈，答疑解惑、推广经验、共同提升。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平