3月份，华荣柏林矿业公司坚持采煤优先原则，采取多项措施，强力推进综采“双达标”建设工作，原煤生产创历史新高，全月原煤生产完成华荣公司下达计划的133%，其中极近距离采空区下-2441综采工作面推进度达130米，创历史新高，为矿井增量增效打下了坚实基础。

强化安全，夯实生产根基。该公司利用安全办公会、职工学习会、班前会等，积极宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述，贯彻落实“一规程、一措施、一条例”等安全生产法律法规，强化华荣公司及该公司安全理念的宣贯执行，强化红线意识，坚守不发生安全事故的底线思维；认真学习行业标准、规程措施及应知应会、必知必会知识，开展安全大反思活动，深入查找在安全思想、现场管理、行为规范、安全监管等方面存在的不足，制定改进措施；开展事故案例警示教育，组织观看典型事故案例警示教育片，剖析各类典型事故发生的原因和教训，拍摄、制作、组织观看一季度典型“三违”视频警示教育片，开展典型严重“三违”人员、工伤人员现身说法，警示职工按章操作；进一步强化安全风险管控工作，对极近距离采空区下开采、工作面初末采、巷道贯通等重点工程开展专题风险研判，制定管控措施；强化每日安全风险管控工作流程，按照各单位研判每日安全风险、制定管控措施、日调会完善、班前会贯彻、现场确认、各级管理人员督促检查、周总结、月汇总，确保风险管控到位；落实好各级隐患治理责任，利用各级检查，深入开展隐患大排查，对查揭的隐患落实整改责任单位、人员和时间，对标对表整改到位，为正常生产组织创造良好条件。

优化组织，挖掘生产潜能。该公司积极落实采煤优先战略，根据华荣公司下达的原煤生产计划，结合工作面现场生产条件及劳动用工情况，合理下达-2435、-2441两个综采工作面生产作业计划，并认真抓好组织实施；强化人员组织，根据招工情况，优先配齐配强采煤职工，切实抓好-2441、-2435两个综采工作面的生产组织，抓好“两采一准”, 生产班组按每天两班，每班两刀煤进行均衡生产，安全生产指挥中心加强督促，稳步提升原煤产量；严格设备管理，落实好每天检修班组职责，抓好采煤机、支架、溜子等设备预防性检修，保障设备完好率和开机率，同时抓好每天两个生产班组的设备管理职责，电钳工实行现场跟班制度，对生产过程中出现的各类设备故障及时进行维护检修，做好设备零部件的备件工作，减少生产影响时间；强化现场管理，严格各类安全风险管控措施落实，工作面做到“三直一平两畅通”,严格抓好控顶工作，落实割煤司机职责，现场按照安全生产标准化标准进行作业，保持标准化动态达标；抓好各生产班组正规循环，确保每日每周直至月度生产任务的完成，努力实现安全生产“双达标”，推进企业增量增效。

协同发力，助力采煤攻坚。该公司加强采煤队伍建设，对两个采煤队的队干、职工进行优化，合理劳动定员，压减后勤人员，强化生产班组人员，推进满负荷生产；开展单产竞赛活动，在下井人员顺序、生产系统保障、后勤物资支持等方面优先考虑采煤；完善后勤保障制度，强化主皮带、集中供液系统管理，建立采煤所需风、水、电应急制度，建立备品备件保障机制，降低了生产事故率，进一步优化采煤生产条件；提升辅助单位服务质量，通风科、供应科、通防队、运输队、机电队等多部门、多区队协同，确保采煤设备及时到位，保证正常生产组织；强化-2443开切眼施工组织，保证安全顺利贯通，为主采工作面接替作好准备，抓好-2436备采工作面设备安装调试，为采煤可持续均衡生产提供支撑。作者： 何永兴