2025年以来，开滦集团西乌旗公司认真贯彻落实上级公司工作部署，坚持任务目标导向，持续加大重点工作推进力度，为完成全年任务目标蓄势聚力。

一是强化目标导向教育。公司紧紧围绕贯彻落实上级公司和公司年度工作会议精神、任务目标、重点工作部署等内容，综合运用各种会议和新媒体平台，全方位做好宣传引领，讲明当前公司面临的机遇与挑战，讲清形势任务，讲透目标举措，引导全员把思想和行动统一到各项工作中，为圆满完成任务指标奠定思想基础。

二是守住安全防线。健全完善公司各层级岗位安全责任制，扣紧明责、履责、督责、问责的责任链条，逐级传导安全压力。坚持事故案例警示教育不断线，定期抽查员工对岗位安全生产责任制、行为禁忌、30秒盲戴自救器等安全知识技能的熟知掌握情况，不断提高全员安全意识和自保互保联保能力水平。围绕顶板管理、辅助运输、新工管理等重点领域、薄弱环节，常态化开展安全大检查，加大对违章行为和隐患排查治理不到位问题的责任追究与处罚力度，切实做到风险管控不遗漏、隐患治理不放过、违章查处不手软，坚决守住安全红线。

三是全力组织生产准备攻坚。这公司坚持倒排工期、日调度，统筹工作面收尾、生产及试采调试等工程，优化生产组织，科学调配人员队伍，积极组织车辆、物资供应，加大激励考核力度，加快推进采掘重点工程进度。狠抓效率提升和标准化建设，以全面推进标准工序为抓手，不断提高施工类项目施工质量和效率。坚持靶向发力，组织制约瓶颈问题立项攻关，加强系统优化、机械设备更新、智能化矿井建设、煤仓防堵仓、陆运能力提升改造等工作专题研究，科学推进人员队伍补录、新工培养工作，为矿井达产夯实基础。

四是强化大成本管理。这公司牢固树立大成本意识，坚持全过程考核、全员参与，对员工薪酬、材料费、修理费、电费、劳动用工等成本要素实施全过程管理，逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标，严格周调度、考核，确保各项支出可控、管理效益提升。继续深化“一自七包四连”绩效考核机制，建立健全配套全面成本管控制度，逐级压实专业、职能部室、基层单位、班组、员工成本管理责任，增强全员成本意识。组织开展全员、全过程、全方位、多层次开展增收节支创效工作，不断提高经营质效。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平