| 柠条塔矿业物资设备维修中心：首季业绩创新高 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/18 9:57:21局矿快报 | ||
【本网讯】今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司物资设备维修中心深入贯彻落实公司六个会议精神，以降本增效为核心，全力推进各项重点工作，在成本控制、业务拓展、库存管理等方面成果显著，实现了首季度“开门红”。
精控成本，交出亮眼“答卷”
中心严格落实成本精细化管理要求，构建全方位、多层次的成本管控体系。通过深化自主维修能力建设，创新维修技术与工艺，一季度完成全年计划的35.84%，大幅降低外委维修比例，有效节约维修成本。同时，持续推进智能化运维从“依赖外部支持”向“挖掘内部价值”转变，加速培养内部技术队伍，提升自主运维能力与设备运维效率质量，自主完成S1214工作面智能化设备回撤、S1216工作面智能化设备安装和调试，节约运维费用140万元，完成全年任务的32.13%，成功走出减人提效“新路子”。
深挖潜能，筑牢管理“根基”
围绕库存资源优化目标，中心结合实际科学制定并实施精细化管理方案。通过全面梳理“代储”物资库存，优化物资储备结构，强化物资回收利用管理，实现库存规模降低与资源高效利用。制定“一物一策”领用计划，对接生产口各部门，共享保税库物资，确保保税物资按计划消耗。建立每月不少于两次的监督机制，紧盯各工区物资使用环节，全方位监管及时遏制浪费行为，实现物资精细化管控的同时，扎实推进物资管理提升工作，加快库房标准化建设进程，创新物资管理模式，物资管理水平得到系统性提升，为公司降本增效筑牢坚实根基。
协同发力，书写发展“新篇”
先后对《物资管理办法》《煤矿信息化、智能化系统常态化运行管理考核办法》等16个制度进行修订。中心成立制度宣贯工作组，先后深入相关部门、中心及13个区队，共组织14场宣贯，进一步提升被考核单位的知晓度。一季度，组织开展了3次信息化、智能化系统常态化运行考核，检查处理问题281条、提升和破题25项，所有制度均能高效执行。
今后，物资设备维修中心将以更加昂扬的姿态，为公司高质量发展贡献更大力量。
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