| 山西兆丰天成铝材公司召开2025年一季度经济运行分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/15 7:50:06局矿快报 | ||
【本网讯】4月12日，山西兆丰天成铝材公司召开2025年一季度经济运行分析会，总结一季度经济运行情况，深刻分析研判营销市场变化，研究部署下一阶段生产经营措施。山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军，兆丰天成铝材公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，兆丰天成铝材公司总经理助理魏树君，各车间、各部门负责人参加了会议。
经济运行分析会
会议分别听取了各车间、各部门等各个系统，一季度计划指标完成、经营管理亮点、问题与不足、二季度生产经营计划和部署等方面的分析汇报。今年以来，面对内外形势，全面落实年度总体工作部署，坚持稳中求进，总体运营质量较好，各生产经营管控方面均取得了一定成绩，各项指标均超过计划目标，一季度生产经营业绩和发展态势实现良好开局。
伍小军主持经济运行分析会
通过会议分析，一季度总体生产经营态势良好，产销同比增速明显，呈现出产业稳定发展、各业务亮点多的好势头。面对严峻的市场竞争形势，各车间、各部门均有充分的思想准备及行动，积极应对生产经营的困难和挑战，在今后的工作中采取有效措施，加强内部管理，切实改进生产经营中出现的问题、困难和不足，稳中求进，提高经济运行质量和效益。
公司领导在经济运行分析会上
伍小军通过分析内外形势，紧密结合生产经营实际提出要求：一是强化生产衔接，优化生产流程，严格设备检修，从生产环节抓起，保证铸轧断立板时间和换辊时间，提高工作效率。冷轧确保退火炉不空，采用大小铝卷搭配，提高冷轧产品成材率。抓产销衔接，根据市场需求，弹性组织生产，坚持效率效益为目标，在“六率一化”上深耕细作，深刻分析生产经营情况，特别是分析各指标任务的同比和环比，全力抓好稳定生产和产销衔接顺畅。二是抓实成本管控，把好“测算关”，严格控制生产成本。把好“抠门关”，加强生产成本的跟踪管理，严格杜绝铺张浪费。把好“考核关”，加大成本考核力度，从考核中降本创效。开展勤俭节约活动，能自修的不外委，能用旧的不领新，人人树立成本意识，从每个环节上降成本，材料使用瞄准市场，严控成本，节支降耗，创造利润。三是抓好环保综合管理，打好环保组合拳，落实绿色发展理念，推进铝灰综合利用，测试铝灰含铝量，铸轧车间要从铝灰管控中降成本，合理管控危废物，抓好废旧物修复利用。四是落实安全投入，抓好项目投入，将车间使用的钢材、安全设施都要进入安全投入，提高投入的利用率。五是强化产品销售管理，认真分析市场情况，严控市场风险，抓好外设库房管理，积极应对市场变化带来的危机感，加强与客户沟通交流，走访客户，了解市场。苦练内功，提高市场竞争力。六是规范内部管理，要站在廉政从业的高度，抓好招投标工作，严格招投标程序。充分认清当前的形势，深入开展中央“八项规定”精神学习教育，坚持依法依规生产经营，以严、细、实的工作作风，努力完成各项指标任务，向二季度时间与任务“双过半”冲刺。
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