一季度平兴公司日均割煤稳定在4刀集团组织观摩学习助推安全高效生产

一季度，集团公司顺利实现首季“开门红”。其中，核定生产能力为90万吨/年的平兴公司，在克服诸多不利因素后表现突出，日均割煤稳定在4刀，为集团“开门红”贡献了力量。

按照集团部署，4月10日，生产技术部组织各煤矿相关负责人前往平兴公司深入15110工作面实地观摩，并召开现场交流会，学习平兴公司先进做法，结合各单位生产现状，共同探讨如何实现安全高效生产。

一季度以来，平兴公司围绕全年任务指标，认真贯彻集团公司职代会部署要求，依托高产高效工作专班，形成主要领导亲自部署、带头落实的工作模式，全面强化生产组织管理，实现了稳定生产。强化生产规划，每天召开碰头会，规划次日重点工程及一周内材料、备品备件的超前备用，保障生产有序进行；优化薪酬激励，将薪酬分配向生产一线和业绩突出者倾斜，提升干部职工工作积极性，日出勤率稳定在89%以上；严格设备检修，采煤队检修班实行包机制，每天检修时间不低于6小时，保证检修质量，确保设备开机率达到97%以上；规范作业时间，实行岗位现场交接班，保证正常作业时间不低于7.5小时，以班与班互打基础的循环模式，保证生产正规循环；狠抓工程质量，明确专职工程质量验收员，开展常态化检查验收，确保采煤工作面工程质量动态达标。

观摩过程中，大家看到平兴公司15110工作面巷道干净规整，牌板吊挂有序，支护牢固规范，起底作业及时，煤壁、支架、刮板运输机实现“三直一平”，上下安全出口及工作面安全通道畅通，现场整体干净规整、物品摆放整齐，职工工作热情高涨。

交流会上，各矿代表详细了解了平兴公司在安全生产标准化建设、生产组织、队伍管理等方面的经验做法。大家纷纷表示，这次观摩学习拓宽了工作思路，明晰了生产组织、设备管理等方面的优化路径，在管理理念上深受启发，也明确了后续提升安全生产标准化水平、强化部门协同的发力点，为推动企业安全高效发展汲取了宝贵经验。

“平兴公司的工作面实现了‘三直一平两畅通’，支架没有跑冒滴漏，职工精神面貌良好，现场管理和生产组织等很到位。我会将这些经验做法带回单位，落实到实际工作中，助推企业高质量发展。”平舒公司总调度室主管苏晓飞说。

七元公司副总经理李剑锋表示：“回去后，我们将借鉴平兴公司在强化安全生产标准化建设、优化生产组织、完善激励机制等方面的举措，结合实际加强自身管理，推进高产高效矿井建设，多出有效益的煤。”

作者：杨子旗