| 开滦集团铁拓公司全员发力“降成本” 靶向施策“提质效” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/14 10:06:22煤企聚焦 | ||
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今年以来，面对持续下行的市场形势，开滦集团铁拓公司认真贯彻上级要求，坚决向成本管控要效益，大打成本管控“组合拳”，以成本“减法”换增效“加法”，力求实现新年生产经营“开门红”。
一是精耕细作，降本有良策。将数字精加工车间作为成本管控试点单位，紧盯生产关键环节，在原料采购和产品质量上严把关，通过生产指标控制，抓能耗物耗、抓产品质量、抓产品保供，实施精细化管理，向同行业先进水平对标、向市场对标，找出差距，挖掘增值空间，“以智提质，降本增效”，总结经验向其他车间推广，以点带面实施全公司精细化成本管理，挖潜增效，着力提升经济运行质效，推动全员降本节支行动。
二是精益求精，管理出实效。结合企业发展实际，健全完善经营管理机制，强化刚性预算管理，持续做好预算的编制、执行、控制和考核，形成强有力的激励约束机制，切实保证预算执行力，确保完成集团下达的收入、成本、利润等指标任务。严格落实“经营预算与资金管控”双预警机制，严格绩效考核，完善指标体系，划小核算单位，提升成本管控力。从严从紧资金管控，加大资金回收力度，保证资金链安全。
三是精雕细琢，创效见真招。持续强化技术创新，积极推进数字化精加工车间和焊接机器人车间智能化改造项目，数字化精加工车间可实现智能排产、优化生产任务调度和物料配送算法，全面减人提质增效，企业生产经营成本不断下降。截至目前，焊接机器人车间可实现下料出材率83%以上，结构件自动化焊接覆盖率75%以上，提高生产效率30%以上，
累计减少岗位需求近45个，生产质效大幅提升。以新思维、新举措，解锁极致降本“密码”，助推企业高质量发展。
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