为提升广大技术人员的安全履职能力、增强技术人员安全意识和事故防范能力，开滦股份林西矿业公司全面实施技术人员规程措施制定和“一规程五细则”素质提升工程。

一是坚持三个结合，提升专业素养。坚持自学与辅导相结合，各专业部室在督促、指导技术人员利用业余时间自学规程细则的同时，利用每周技术例会、集中培训日等时间，开展形式多样、行之有效的集中辅导学习或一帮一、一帮多督导学习。坚持线上与线下相结合，灵活运用互联网+培训技术，利用微信群等现代化载体进行网上培训学习，为技术人员开展学习交流活动提供帮助和支持。坚持理论与实践相结合，由各专业部室负责组织，带领工程技术人员进行现场勘察，现场查找不符合规程细则要求的问题，提出专业化整改建议，督导现场整改落实，注重培养技术人员善于总结的行为规范养成，做到熟练掌握现场作业流程及作业标准。

二是坚持目标导向，激发学习动力。将所有工程技术人员纳入“一规程五细则”考试范围，对中层及以下技术人员组织相关知识和基层单位技术人员规程措施编制能力进行培训、考试、评比。对参加措施编制能力提升活动和参加“一规程五细则”相关知识学习考试的技术人员，加大物质奖励和精神激励力度，极大调动技术人员学规程细则的动力和热情，促进了技术人员业务素质大幅度提高，增强了安全意识和防范事故的能力。

三是坚持长效机制，持续提升素质。将素质提升、安全培训作为夯实安全保障的“三大支柱”之一，从讲政治的高度推动管技人员素质提升工程深入开展。成立由公司党委书记、经理任组长的管技人员素质提升工程领导小组，研究制定素质能力提升工作方案，并坚持每月组织一次“一规程五细则”考试，检验学习成效，督导各专业部室和基层单位建立学习培训档案，真实记录相关培训学习情况，针对性组织对标提升和学习培训，确保素质提升工程取得实效，持续提升公司规范管理、规范操作水平，助力公司安全生产形势持续稳定。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平