今年以来，山煤国际长春兴煤业以安全生产标准化管理体系建设为抓手，在深入学标准、精准抓整改、全力树典范上发力，持续夯实安全根基，推动矿井朝着安全、高效、智能化发展。

深化作业人员培训。长春兴煤业对照新标准、新要求，结合工作实际，制定相应培训计划，明确学习内容、考核方式以及时间节点，邀请专业讲师、行业专家对管理人员和作业人员进行集中培训。培训结合典型案例，深入剖析标准内涵与实践要点，并进行严格考核，落实奖优罚劣机制，确保各层级职工熟练掌握相关操作技能，从源头上保障安全生产。

突出重点多向发力。长春兴煤业组建专项检查小组，深入井下作业面和地面生产环节开展地毯式排查，重点检查设备运行状况、安全防护设施、作业流程以及职工操作行为。针对新标准、新要求，聚焦顶板管控，认真开展综采工作面支架初撑力动态达标活动，定期对支架进行性能检测和维护，确保支架的初撑力满足设计要求，支架工作状态良好。聚焦地测防治水，持续加强井下现场物探成果管理，保证地质资料的准确性和时效性，积极对矿井涌水量进行预测和分析，科学制定防治水措施。一旦发现问题，迅速组织专业人员分析研讨，制定切实可行的整改措施与方案，明确整改责任人、期限和标准，全程跟踪督办，确保闭环管理。

夯实安全管理基石。长春兴煤业大力推进精品工程、标准路线、样板队组建设。精品工程建设方面，选定重点采煤工作面和掘进巷道作为突破口，设备选型充分考量性能、可靠性与适配性，安装调试由专业技术人员全程把控，现场管理严格遵循标准规范，采用先进设备和工艺强化工程质量管控，力求工程质量达到行业领先水准。标准路线规划方面，对井下主要运输、通风路线等进行优化，完善巷道标识，确保清晰醒目、易于辨认，优化照明设施，保障光线充足，规范物料摆放，确保运输顺畅、通风良好，为安全生产营造优良环境。样板队组创建方面，选定管理规范、业绩突出的队组作为样板，总结先进经验和管理模式，依托经验交流分享会、现场观摩学习等活动推广至全公司，以点带面，推动矿井整体安全管理水平提升，确保安全生产有序进行。 作者：赵晓文