| 铜川矿业公司陈家山煤矿：以“严、实、细”走稳安全生产每一步 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/11 12:45:55经验交流 | ||
【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿聚焦“保生存、谋接续”主题，坚持“抓安全、抓落实、抓考核”总基调，以“严、实、细”要求，切实加强安全生产管理，压紧压实各级安全生产责任，用高水平安全保障矿井平稳发展。
安全教育到位，弹好思想“提升曲”。该矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，通过学习讨论、谈体会认识、交流学习心得等多种形式，从深学细悟中找方向、找遵循、找方法，全面提升安全生产治理体系和治理能力水平，确保中省市和陕煤集团、陕西煤业、矿业公司关于安全生产工作决策部署和要求落实落地、见行见效。把贯彻落实两办《意见》《八条硬措施》和《煤矿安全生产条例》，以及“一规程五细则”等法律法规、规定标准，作为防范杜绝安全事故的实际行动，从“能力素质、制度措施、责任考核”上补齐短板弱项。充分利用班前会、安全分析会、周五安全学习等时机，组织学习事故案例汇编，观看陕煤集团《一丝一毫不能放松》以及行业安全警示教育片，开展事故案例大讨论大反思活动，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教训，举一反三，做到警钟长鸣、警示高悬，严防各类事故发生，筑牢安全生产思想基础。
责任落实到位，弹好安全“管控曲”。该矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”原则，围绕新规范、新标准，修订完善全员岗位安全生产责任制，深化安全“双监察”机制运用，实行“过程+结果”安全考核，强力推进责任倒查和问题反思，以“严、细、实”的总思路抓安全，各级安全管理人员对照安全管理人员“11项要素”，从业务能力、责任落实、过程管控、管理效能等方面全面考虑、改进提升，争做一名合格的安全管理人员。按照“三管三必须”原则，落实好包区队制度，按时参加分析会，协调指导区队解决实际问题，保证分管单位和包保单位安全生产。落实好包区域下井跟班制度，下井跟班期间加强重点区域、关键环节管理，发现隐患、解决问题，筑牢安全生产防线。加强干部走动式管理，每月综合统计分析，形成工作报告，倒逼责任落实，推动矿井安全生产。
灾害治理到位，弹好隐患“排查曲”。该矿认真学习贯彻落实《矿山隐蔽致灾因素普查规范》，健全隐蔽致灾因素普查制度，按照“全面普查、周期实施、分区施策、常态补充”原则，应用先进技术手段，超前精准探查，查清隐蔽致灾因素。充分利用隐蔽致灾因素普查成果，认真分析存在的灾害风险，编制矿井灾害治理顶层设计。严格落实安全风险分级管控责任，围绕“1+4+N”风险辨识模式，健全完善“月、周、日、班”四个周期和“矿、部门、区队、班组”四个层级安全风险管控体系，全员、全过程、全方位、全时段管控安全风险，确保安全风险可控、在控。常态化开展周三安全专项检查，实行重大隐患挂牌督办，严控存量，减少增量，推动重点整治提速达效、问题隐患动态清零。加强每日、每班日常巡查，高频次、全方位组织开展大排查大整治，实打实、硬碰硬，及时消除事故隐患。
党建引领到位，弹好安全“融合曲”。该矿以“党建工作与生产经营深度融合”为主线，高效运用“PDCA”管理方法，深化党建工作“夯基固本”和“创新提质”两大行动，构建形成“1+2+3+N”党建工作模式。依托“一区一岗两队”创建规定动作，创新开展“六项行动”自选动作，扎实开展党支部标准化建设“分类指导、争先进位”三年行动，在“强基础、创特色、树标杆”上持续发力；充分发挥群团组织桥梁纽带作用，强化党员日常教育、管理、监督与服务，推动全矿广大党员干部在矿井“抓安全、谋接续、保生存”的主战场中施展才华、展现担当、彰显作为，团结带领广大职工群众为推动矿井安全发展而持续努力、接续奋斗。
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