| 新疆广汇矿业公司：深化精细管理 助力降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/11 12:25:05经验交流 | ||
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【本网讯】在积极响应“管理提升年”实施方案的进程中，新疆广汇矿业公司紧密围绕精细化管理理念，结合自身工作实际，全方位引导各单位从材料管控、修旧利废、小改小革等多个关键维度发力，旨在充分盘活现有资源，全力达成节支降耗与挖潜增效的目标。
源头上“控”。公司依据生产实际需求，积极开展材料开源节流管理工作，将各项费用消耗指标层层细化分解，精准落实到班组，再由班组具体分配到个人，通过严格考核机制，显著提升精细化管理水平，极大激发了职工提升工作质效、参与节支降耗的积极性与主动性。
实践中“省”。公司将修旧利废、重复利用视为降成本、提质效的核心手段。在设备日常维护保养以及零配件加工制作工作中，投入大量精力，致力于确保设备长期运行的安全性与完好性，有效延长设备使用寿命。针对零配件加工制作等作业环节，严格要求职工一次性高质量完成任务，杜绝返工与重复作业，避免增加不必要的生产成本。
实干中“创”。公司积极开展职工技术培训、师带徒等活动，全力营造“比学赶帮超”的良好学习氛围，激励职工人人争做技能技术尖兵、当节支降耗能手；并从加强技能人才队伍建设着手，依托全员素质提升和技能大师工作室平台，积极引导职工不断在实际工作中总结经验，探索创新创效之法，引导全员在实干中采用新工艺、新技术、新方法，从细微之处入手，凭借“小改造”解决实际难题、降低成本并创造效益，为推动企业高质量发展贡献积极力量。
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